針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

運營副總，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理

課程大綱

課程背景：
財務(wù)部門作為企業(yè)整個運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價值。作為企業(yè)財務(wù)管理者，尤其是財務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運營風(fēng)險；實施預(yù)算管理，確保企業(yè)運營目標(biāo)的達成。

課程大綱：
第一天：內(nèi)部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險管控
解決的問題：
如何通過內(nèi)部控制，降低企業(yè)的運營風(fēng)險
如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空”
如何通過內(nèi)控，克服企業(yè)內(nèi)部的“腐敗”現(xiàn)象
如何進行科學(xué)的流程設(shè)計，克服內(nèi)部“官僚”
如何規(guī)避投資風(fēng)險
如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死
如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”
核心觀點：
內(nèi)部控制的分野：內(nèi)部會計控制與內(nèi)部管理控制

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是內(nèi)部控制設(shè)計的起點

任何人不得凌駕于內(nèi)控之上：權(quán)利的杠桿作用

內(nèi)部控制是企業(yè)文化的反映
有一個良好的制度，就是笨蛋也能使企業(yè)贏利

授權(quán)控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)

流程控制是思想、程序和業(yè)務(wù)活動的三位一體

堡壘最容易從內(nèi)部攻破—基于防家賊之設(shè)計原則
培訓(xùn)內(nèi)容：
內(nèi)部控制新思路
內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部控制5要素分析
內(nèi)部控制制度6模塊
內(nèi)部控制設(shè)計基本
關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計
內(nèi)部控制效用的限度

第2天：預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志
核心觀點：
預(yù)算三部曲：戰(zhàn)略思維/環(huán)境改造/執(zhí)行控制
預(yù)算編制起點：經(jīng)營目標(biāo)，而非現(xiàn)有資源
預(yù)算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤
預(yù)算的對象：經(jīng)營過程的一切資源及運用
遏制預(yù)算外：預(yù)算是獲取資源的唯一途徑
授權(quán)制度是預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)
預(yù)算不僅是CFO的天職，更是CEO的責(zé)任
預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任在各職能部門及負(fù)責(zé)人
滾動預(yù)算或定期調(diào)整預(yù)算是累贅而非良藥
零基預(yù)算原則：無基數(shù)，無余額，無獎勵
預(yù)算控制的著眼點在行為之前而非行為之后
預(yù)算的核心在控制，而非編制
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、預(yù)算的戰(zhàn)略定位
通過預(yù)算實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價值控制
預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理
預(yù)算控制場：業(yè)務(wù)活動和企業(yè)目標(biāo)
二、預(yù)算操作環(huán)境的改造
預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)
預(yù)算與授權(quán)制度
預(yù)算與合同管理制度
預(yù)算與采購管理制度
三、預(yù)算的編制與執(zhí)行
預(yù)算流程
預(yù)算權(quán)力與責(zé)任
預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定
預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)
預(yù)算編制8原則
預(yù)算實施與控制
預(yù)算分析

關(guān)于本次課程的說明：
1.費用不包含午餐；
2.本課程計劃招生人數(shù)為60人，具體以當(dāng)期課程實際招生情況為準(zhǔn)。