課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)上
你擁有一擊必中的制勝利器嗎？
你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？

    《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——知名生產(chǎn)管理及成本講師張江濤老師專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套在一年內(nèi)降低成本10%的課程。它以當(dāng)今國(guó)際知名降低成本講師的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級(jí)企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!
      這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問(wèn)題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念，營(yíng)建一支極具戰(zhàn)斗力的超級(jí)團(tuán)隊(duì)! 以達(dá)到迅速降低成本、倍增績(jī)效的目的!
      降低成本分為兩個(gè)階段，共計(jì)十大步驟。在**階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個(gè)月內(nèi)迅速降低成本3%，達(dá)到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長(zhǎng)期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到持續(xù)大幅度降低成本的目的。
      降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡(jiǎn)政，也不是一個(gè)一次性的措施，它是一套可以長(zhǎng)期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的非常實(shí)用的管理技術(shù)，認(rèn)真實(shí)施這些步驟，任何企業(yè)都可以達(dá)到迅速降低成本的目的。
      如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你的企業(yè)將所向披靡！

◎ 培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人 ◎ 學(xué)習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
◎ 精兵簡(jiǎn)政--建立一流的高效率的管理團(tuán)隊(duì) ◎ 有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
◎ 建立完善的管理系統(tǒng) ◎ 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)100%
◎ 提高工作效率 ◎ 倍增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

  企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本   企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
  成本四定律   成功與失敗的原因

  短期速效的降低成本措施   持久的降低成本措施

  機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的三個(gè)重要規(guī)則   精簡(jiǎn)層級(jí)
  精簡(jiǎn)部門   精簡(jiǎn)職位

  宏觀分析   微觀分析
  橫向比較   精簡(jiǎn)預(yù)算

  有效、簡(jiǎn)單、實(shí)用的方法   分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
  實(shí)施的方法、步驟   采取措施---提高人員、設(shè)備效率

  積土成山   大刀闊斧
  苛刻地審核開支   保持人員緊張

  關(guān)鍵性的采購(gòu)原則   開放的采購(gòu)政策
  削減采購(gòu)數(shù)量   侃價(jià)策略
  確保采購(gòu)人員的廉政措施   采購(gòu)戰(zhàn)略合作

  隱含損失成本的冰山   降低質(zhì)量成本的策略
  降低供方質(zhì)量成本   降低質(zhì)量成本的方法與步驟

  削減庫(kù)存   削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)
  縮短交貨期   物流共同化

  產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義   選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
  重視成本的設(shè)計(jì)方法   產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法

  提高效率的方法   設(shè)備改善
  精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)   IE工業(yè)工程分析

  識(shí)別浪費(fèi)   縮短生產(chǎn)線
  作業(yè)改善與少人化   消除瓶頸
  減少空間   流程化布局
  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化   可視化管理
  快速換模   流程再造

  預(yù)測(cè)與成本損失   銷售預(yù)測(cè)的方法
  銷售預(yù)測(cè)的誤區(qū)   削減推銷費(fèi)用