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章暉
  • 章暉高級人力資源管理師,世界500強人資績效改進咨詢顧問
  • 擅長領域: 績效管理 管理技能提升 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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《打造高效協(xié)作工作團隊》

主講老師:章暉
發(fā)布時間:2021-08-04 10:20:53
課程詳情:

--工作團隊建設與管理課程簡介:
當今職場,極少有人可以獨立成功,擁有一支高效協(xié)作的工作團隊,是每個企業(yè)管理干部最大的心愿。現(xiàn)實工作中,如果你能夠讓所有下屬團結(jié)一致、齊心協(xié)力,你將有強大的信心面對各項工作。然而,創(chuàng)建一個優(yōu)秀的工作團隊、保持工作團隊持續(xù)高效的協(xié)作狀態(tài)絕非易事。
高效協(xié)作的工作團隊什么樣?
優(yōu)秀的工作團隊是如何創(chuàng)建出來的?
團隊中的個體間是否需要建立密切的關系?
團隊成員間發(fā)生沖突如何調(diào)解?
什么樣的下屬必需督導?什么樣的下屬不宜多說?
怎樣批評下屬可以讓他心悅誠服?怎樣表揚下屬可以得到理想的效果?
面對變革時代的機遇和挑戰(zhàn),高效的團隊協(xié)作將成為企業(yè)僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。《打造高效協(xié)作工作團隊》課程,針對企業(yè)管理者在現(xiàn)實工作團隊管理方面經(jīng)常遭遇的管理下屬、領導下屬、工作團隊建設和維護工作團隊高效協(xié)作性等問題,提供系統(tǒng)的管理理論和實戰(zhàn)工具,有效提升管理干部對工作團隊的領導能力。
培訓時間: 6小時(1天)
培訓收益:幫助學員學習理解如下知識點,并在課堂情境練習中學會應用
清晰理解高效協(xié)作工作團隊的三要素。
準確概述工作團隊創(chuàng)建與效能維護的相關管理理論、繪制相關管理理論模型。
結(jié)合現(xiàn)實工作,隨堂制定團隊協(xié)作效能改善計劃。
課程特色:
1、采取成人易于接受的游戲化學習形式,有效保障課堂氣氛活躍度和學員參與度。
2、運用說服力極強的行為測評工具,引發(fā)對情境性管理課題的思考和探討。
3、提供結(jié)構化理論模型,便于學員記憶、思考、掌握和應用所學知識點。
4、分享基于中層管理干部現(xiàn)實工作情境的案例和應對策略,有效提升學員的實戰(zhàn)能力。
課程大綱:
開場
熱場游戲:我們是最棒的團隊
分組,學習小組建設 文化展示
培訓內(nèi)容形式簡介
高效協(xié)作工作團隊什么樣
高效協(xié)作工作團隊的特質(zhì)
引導思考:現(xiàn)實工作中優(yōu)秀的團隊什么樣?
高績效工作團隊特征
討論:如何促動工作團隊協(xié)作效能提升
下屬員工行為干預模型
下屬員工行為改善的四大抓手
高效協(xié)作工作團隊的領導什么樣?
優(yōu)秀團隊領導面面觀
討論:老板、下屬、平級眼中的好干部
工作團隊管理者的使命
助企業(yè)踏上成功之路階梯模型
優(yōu)秀團隊領導者Q12
案例分享:Q12團隊滿意度調(diào)查表
高效協(xié)作工作團隊如何創(chuàng)建
工作團隊是如何創(chuàng)建的
團隊成長五階段
培養(yǎng)團隊四部曲
團隊建設的時機與環(huán)境
討論:什么樣的活動是團建活動?
怎樣領導不同工作性質(zhì)的團隊
工作團隊的任務種類
團隊任務類型與特性模型
不同特性的團隊領導策略
案例討論:領導力、人力資源、人力資本密集型企業(yè)的文化差異
差異性任務達成的領導策略
高效協(xié)作工作團隊需要共建
討論:優(yōu)秀工作團隊需要誰的支持?
團建角色模型
團建角色的任務
團隊建設資源有哪些
贏得團建資源的策略
什么樣的管理策略可以保持工作團隊高效協(xié)作狀態(tài)
領導的風格與魅力發(fā)揮
領導的風格
領導對象分類
情境領導案例
潤物無聲的領導力抓手—團隊文化
團隊文化基礎
團隊文化的傳承與調(diào)整
團隊文化重建
對事不對人的反饋技巧
領導反饋的目的
領導者的稱贊技巧
隨堂練習:積極反饋結(jié)構性表達
領導者的批評技巧
隨堂練習:建設性反饋結(jié)構性表達
如何提升工作團隊的協(xié)作效能
團隊協(xié)作障礙是怎樣產(chǎn)生的
討論:團隊高效合作的障礙有哪些?
團隊合作障礙模型
團隊無法高效協(xié)作的根因
團隊成員間的關系管理原則
團隊領導的破局之道
討論:團隊成員間如何建立關系?
合作關系構筑模型
高效合作關系源于信任關系
案例故事:戰(zhàn)友
如何構筑和維護信任的合作關系
工具:信任樹模型
工作團隊領導者會議組織技巧
組織工作會議對團隊領導者的價值和意義
案例:臨時受命后如何快速掌控團隊
工作會議的組織三步曲
案例分享:項目啟動會的會前、會中、會后。
會議管控的四化技術

 


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