「課程概括」今天，每個(gè)企業(yè)都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生死挑戰(zhàn)，電力企業(yè)則先天擁有數(shù)字化的良好基礎(chǔ)。如二十多年前的電力系統(tǒng)潮流穩(wěn)態(tài)分析（本人畢業(yè)論文主題），就是今天大數(shù)據(jù)分析。2019年南方電網(wǎng)提出了“數(shù)字南網(wǎng)”“十二五”新戰(zhàn)略，包含“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”、“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”和“管理精益化”等先進(jìn)理念。南方電網(wǎng)的數(shù)字化成果獲選了清華第三屆“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及治理優(yōu)秀評(píng)選”（本人忝為評(píng)委）。國(guó)家電網(wǎng)則提出了“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的新概念，即大力發(fā)展承載數(shù)據(jù)流的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，與承載電力流的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)融合，構(gòu)成能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化正是雙雄戰(zhàn)略的核心基石，電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從原有的能源網(wǎng)跨越至消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

數(shù)字化是大勢(shì)所趨，但中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不順利，不要說(shuō)AI深入應(yīng)用，甚至連BI的普及都不容樂(lè)觀。數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)正面臨數(shù)字化陷阱：轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)難料、短期難見(jiàn)效益和成本高企。

如何應(yīng)對(duì)？本課程提出了獨(dú)有出路：變數(shù)字化轉(zhuǎn)型為數(shù)字化改良！

「獨(dú)有特色」

2 “易學(xué)”—— 快速上手，無(wú)需計(jì)算機(jī)專業(yè)背景

2 “易精”—— 精益求精，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，快速擁有獨(dú)立作戰(zhàn)能力

「內(nèi)容簡(jiǎn)介」《易精數(shù)字化改良》四步法鋪設(shè)了循序漸進(jìn)的四個(gè)數(shù)字化階梯：

1. 想法 —— 養(yǎng)成數(shù)據(jù)化思維

拓展學(xué)員數(shù)據(jù)分析問(wèn)題的思路，強(qiáng)化必需的邏輯思維，明白設(shè)定什么量化目標(biāo)，相應(yīng)需要什么數(shù)據(jù)，從哪里獲取。**重要的是學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)商業(yè)分析思路，而這正是有效數(shù)據(jù)分析的重要前置條件。

2. 看法 —— 制作運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)羅盤(pán)

學(xué)會(huì)制作企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)儀表盤(pán)。企業(yè)數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，怎樣從復(fù)雜數(shù)據(jù)中萃取運(yùn)營(yíng)規(guī)律，支持精準(zhǔn)決策和高效執(zhí)行。對(duì)數(shù)據(jù)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，用好數(shù)據(jù)可視化工具是的必備技能，是影響領(lǐng)導(dǎo)、客戶和同伴的**強(qiáng)大武器

3. 算法 —— 精算商業(yè)模式

數(shù)據(jù)分析技術(shù)是商業(yè)模式及管理理論的量化延伸，課程幫助數(shù)據(jù)和技術(shù)背景的學(xué)員掌握常見(jiàn)的商業(yè)模式及管理理論，學(xué)會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者和客戶角度構(gòu)架數(shù)字化模型。

4. 戰(zhàn)法 —— 組織制度保障數(shù)字化創(chuàng)新

一方面，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)”被硅谷稱為“完美失敗主義”，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需要組織制度來(lái)保護(hù)“合理試錯(cuò)”，才能大膽進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新。而另一方面，企業(yè)如何在數(shù)字化創(chuàng)新過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)，防止授權(quán)過(guò)度。課程提出了漸進(jìn)化的數(shù)字化改良路線。

「課程收益」l 10套實(shí)戰(zhàn)案例，附贈(zèng)原始數(shù)據(jù)

曾老師從主持的充電樁大數(shù)據(jù)規(guī)劃、動(dòng)力電池大數(shù)據(jù)安全、新能源汽車共享出行和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目中，提煉了10套經(jīng)典數(shù)據(jù)分析案例，涵蓋了數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)化分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、客戶聚類分析和投資決策精算等熱門(mén)領(lǐng)域。數(shù)據(jù)模型可套用到學(xué)員工作中，現(xiàn)抓現(xiàn)用。

l 4節(jié)課后作業(yè)，練會(huì)為止

光說(shuō)不練假把式！課程配備了與學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)展一一對(duì)應(yīng)的課后作業(yè)，學(xué)員可以在線上方便提交作業(yè)，接受老師的答疑解難。

l 對(duì)優(yōu)秀學(xué)員項(xiàng)目的免費(fèi)輔導(dǎo)

教學(xué)相長(zhǎng)！對(duì)能學(xué)化為用的優(yōu)秀同學(xué)，曾老師很愿意提供幫助指導(dǎo)。

「課程模式」1. 課上面授

2. 分組互動(dòng)

3. 課后作業(yè)

4. 微群輔導(dǎo)

「受眾對(duì)象」1. 非計(jì)算機(jī)專業(yè)的高管或業(yè)務(wù)骨干

2. 面對(duì)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)背景員工

3. 有數(shù)據(jù)分析工作需求者為佳

「時(shí)間安排」入門(mén)班1天

普通班2天

工作坊4至6天

「課程目錄」說(shuō)明：課程原為2天，現(xiàn)縮減為1天，因此，根據(jù)上課伊始的調(diào)查結(jié)果，講師當(dāng)堂會(huì)做適當(dāng)刪減，以避免浮光掠影，幫助學(xué)員真正學(xué)會(huì)用會(huì)。

1 數(shù)字化挑戰(zhàn)與生存之道

1.1 能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.1.1 兩網(wǎng)合一

1.1.2 三流合一

1.1.3 調(diào)查：難在哪里？

1.2 數(shù)字化陷阱

1.3 易精數(shù)字化改良之路

1.3.1 四步法：“想、看、算、戰(zhàn)”

1.3.2 九要素：“兩點(diǎn)三面四線”

2 想法——養(yǎng)成數(shù)據(jù)化思維

2.1 什么是數(shù)據(jù)化思維

2.1.1 案例：中國(guó)古代的數(shù)據(jù)化思維

2.1.2 客戶之道與企業(yè)之道

2.1.3 數(shù)據(jù)化思維定義與公式

2.2 視頻：數(shù)據(jù)干什么用？

2.3 數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？

2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

2.3.2 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)

2.3.3 交易/協(xié)作平臺(tái)

2.3.4 外部行業(yè)數(shù)據(jù)

2.4 商業(yè)管理理論及其數(shù)字化

2.5 案例：新產(chǎn)品商業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

3 看法——使用數(shù)據(jù)可視化工具

3.1 可視化數(shù)據(jù)工具概況

3.1.1 可視化圖表分類與應(yīng)用

3.1.2 數(shù)據(jù)可視化精品和視頻

3.2 案例：充電樁大數(shù)據(jù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)

3.3 怎樣**數(shù)據(jù)對(duì)比做決策？

3.3.1 拉普拉斯與決策模式

3.3.2 五大對(duì)比方法

3.4 案例：中美能源產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比

——午間休息——

3.5 大型分組活動(dòng)：“決策私董會(huì)”

3.5.1 數(shù)字化決策的前置姿勢(shì)

3.5.2 流程與規(guī)則解釋

3.5.3 分組與分工

3.5.4 開(kāi)題>辯答>演進(jìn)>建議>點(diǎn)評(píng)

4 算法——商業(yè)模式精算

4.1 商業(yè)大數(shù)據(jù)分析

4.1.1 通用數(shù)據(jù)挖掘模式CRISP-DM

4.1.2 逆向數(shù)據(jù)思維突破

4.2 精算九要素

4.2.1 兩個(gè)基本點(diǎn)

4.2.1.1 客戶價(jià)值精算

4.2.1.2 企業(yè)利益精算

4.2.2 三個(gè)橫切面

4.2.2.1 透視下鉆

4.2.2.2 杜邦分解

4.2.2.3 聚類分群

4.2.3 四條縱貫線

4.2.3.1 趨勢(shì)變化

4.2.3.2 轉(zhuǎn)化漏斗

4.2.3.3 行為路徑

4.2.3.4 運(yùn)營(yíng)干預(yù)

4.3 案例：企業(yè)數(shù)字化全息圖譜

4.4 案例：央企新能源業(yè)務(wù)投資精算

4.5 未來(lái)已來(lái)：數(shù)字孿生運(yùn)營(yíng)

5 戰(zhàn)法——組織保障數(shù)字化創(chuàng)新

5.1 人性與數(shù)字的順逆冷暖

5.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織機(jī)制

5.2.1 案例：亞馬遜貝佐斯的“數(shù)字泰勒主義”

5.2.2 案例：豐田大野耐一的“現(xiàn)場(chǎng)主義”

5.2.3 A/B測(cè)試——數(shù)字化組織的試金石

5.2.4 人機(jī)分權(quán)競(jìng)合機(jī)制

5.3 總結(jié)：數(shù)字化的本心如一

5.4 課后作業(yè)：“我的數(shù)字化改良之路”