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 北京藍澍霖公司首席咨詢師、管理培訓師； 原愛立信中國學院高級工商管理培訓經理； SEMCON公司PROPS培訓全球認證講師； 中國技術進出口總公司項目經理，負責上海寶鋼等部分引進項目； 為中國移動、中國電信、三一重工等企業中高層經理提供了專業咨詢服務； 14年的企業咨詢和培訓經驗，致力于下列領域的研究、咨詢與培訓：職業化診斷及提升： 發起并帶領團隊建立了SAGEPRO職業化模型、開發了職業化診斷工具，并通過培訓、工作手冊建立等推動職業化提升； 能力模型建立及招聘與選拔服務： 在咨詢及培訓實踐的基礎上，開發了基于訪談及工作分析兩個角度來建立能力模型的方法及工具，工具的有效性、準確性明顯提升； 招聘與選拔咨詢及培訓專業服務。負責策劃、實施了愛立信（中國）有限公司的1997、1998最佳改進實踐評比。參與了中國移動年度最佳改進評比活動。專業背景長期專注于人員評價與選拔、員工隊伍建設，變革管理、績效管理、員工培訓，領導力提升、有效溝通和員工激勵等人力資源方面。業務專長人員評價與選拔；隊伍建設；變革管理；人力資源戰略規劃；專業團隊打造；人才梯隊建立。 主要課程等。主要項目經驗客戶項目項目內容

主講課程：
《卓越的職業人》、《卓越的職業經理人》、《卓越隊伍的規劃與建設》、《股權激勵的誤區與有效實施》、《卓越的人力資源經理》、《工作分析與規劃》、《項目管理》、《平衡計分卡與戰略規劃》、《情景規劃》、《合作伙伴發展與溝通七步法》

服務客戶：

三一重工高管培訓? 戰略管理與變革管理；? 中外企業管理差異及標桿研究。北京動力源創科技發展有限公司股權激勵與戰略轉型? 制定股權激勵整體方案；? 制定公司戰略、產品、流程、人力資源轉型方案。中國移動集團公司系列培訓? 項目管理培訓；? 產品管理系列培訓。某省設計院人員定級? 建立相關序列職級評定模型；? 細化定級標準并開發相應的職級評定工具表； ? 設計定級工作的組織與流程，并協助客戶進行正式的定級評審工作。某省運營商能力模型及培訓體系建立? 人才隊伍現狀評估；? 建立員工勝任能力素質模型及專業序列通用勝任能力模型；? 評估領導班子團隊及公司中層個體勝任能力；? 提出勝任能力模型在人力資源招聘、培訓、績效、職業生涯發展、繼任計劃等環節的應用方案。某省運營商高級職位競聘? 以能力模型為基礎，設計各職位測評體系，并確定相應的測評工具； ? 設計并實施具體的測評過程； ? 撰寫各職位測評報告。某省運營商職業化提升? 職業化問題診斷與分析；? 建立企業職業化與員工職業化模型；? 建立改進方法；? 培訓教材開發；? 培訓實施； ? 項目改進與跟蹤輔導。