課程時(shí)長(zhǎng)

2天

課程背景

企業(yè)的管理者們無論哪個(gè)部門都要參與公司的年度預(yù)算工作，財(cái)務(wù)部門首當(dāng)其沖。往往大家都會(huì)遇到類似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績(jī)，一邊還要花幾個(gè)月折騰做預(yù)算，“表哥表姐”們做了無數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿天飛，蕞終不了了之。各方都有說辭：我是業(yè)務(wù)方，財(cái)務(wù)只會(huì)玩數(shù)字游戲；我是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)瞎報(bào)數(shù)字；于是，來年執(zhí)行期間，老板一盤算，一年到頭錢不知道花哪里去了。財(cái)務(wù)背鍋部門，業(yè)務(wù)部門也難咎其責(zé)。于是轟轟烈烈的預(yù)算變成了一場(chǎng)沒有結(jié)果的數(shù)字游戲。如何通過數(shù)據(jù)和項(xiàng)目管理讓跨部門順暢的協(xié)作起來，從而完成預(yù)算，是我們本課程的目標(biāo)。

適用對(duì)象

財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，CEO等

課程目標(biāo)

1.通過實(shí)際案例，能夠掌握全mian預(yù)算的制作流程和方法；

2.學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)高xiao制作預(yù)算表；

3.學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目管理突破部門墻實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作；

4.學(xué)習(xí)和掌握“從實(shí)際到理論”沉淀配套管理制度；

課程大綱