1.通過案例幫助您了解財務管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經營的價值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財務報表的能力 3.尋求成本控制、風險管理的的方法， 4.建立對預算規(guī)劃管理的整體觀念 5.提升企業(yè)高層管理利用財務資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力.
一．創(chuàng)造價值的管理
1. 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值－
? 價值的機理
? 價值的目的
? 以人為本的管理
? 創(chuàng)造無形資產
? 員工的經濟報酬與非經濟報酬
2. 創(chuàng)造價值的正確財務指標
? 是否是一家經營不錯的公司？
? 以回報率衡量才算數
? 資金成本
? 經濟附加價值
3. 企業(yè)經營績效指標比較
? 公司層級績效指標架構圖
? 案例一：國內某電器生產企業(yè)
? 案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經營績效TvS
? 利潤的品質固定化
二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識
4. 增加經營效益的三把刀
? 財務主題與行政主題的不同
? 把成本歸集在職能部門的缺點
? 成本表達的對象
? 責任中心
? 人的行為受績效指標的影響
5. 創(chuàng)造成本對話的機制
? 案例分析：房地產公司的賬目
? 轉化稅務會計為管理會計
? 成本分攤的方法
6. 以人為中心的管理
? 2種要素
? 服務利潤鏈
? 人的績效的衡量指標
? 人力資源與財務的聯結
7. 管理供應鏈中的成本
? 案例分析一：TvS
? 案例分析二：國內某電器加工企業(yè)
? 案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報表
? 與機器不相關的成本
? 作業(yè)活動舉例
? 時間
? 成本分攤
三．總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念
8. 總經理應該閱讀的報表體系
9. 財務隊伍的新功能
? 商業(yè)伙伴的做法
? 財務人員應該要學習的知識
10. 風險控制
? 營運風險
? 財務風險
? 以短支長
? 事業(yè)失敗的征兆
? 致命失敗檢查表
11. 預算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標
? 策略性預算的程序
12. 預算應該怎么作才對經營有幫助
