課程目標(biāo)

1.提升解讀及分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。 2.尋求成本控制的方法，明確部門(mén)績(jī)效的指標(biāo)。 3.建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念。 4.提升經(jīng)理人利用財(cái)務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力

課程大綱

總時(shí)數(shù)：2天（14小時(shí)）                                                   時(shí)間分配

一、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色                                        1小時(shí)

1． 成功企業(yè)的指標(biāo)

2． 啟動(dòng)變革

3． 財(cái)務(wù)管理的精髓

二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值                                                            0.5小時(shí)

1． 價(jià)值的內(nèi)容

2． 企業(yè)價(jià)值的各種算法

3． 創(chuàng)造價(jià)值的管理

4． 企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA)

三、策略性成本與作業(yè)成本                                                  1小時(shí)

1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本

2． **價(jià)值鏈分析，來(lái)決擇策略性成本

3． 利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開(kāi)策略

四、轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)                                                3小時(shí)

1． 用經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)取代財(cái)務(wù)報(bào)表

2． 計(jì)算資金流的速度

3． 適于編制表達(dá)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的部門(mén)（責(zé)任中心）

4． 部門(mén)在創(chuàng)造價(jià)值嗎？計(jì)算經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）

五、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的降低                                     4小時(shí)

1        會(huì)計(jì)科目與成本管理

2        會(huì)計(jì)報(bào)表與成本表達(dá)

3        化間接成本為直接成本

4        從管理會(huì)計(jì)的角度看成本

5        ABC與ABM的介紹

6        識(shí)別活動(dòng)

7        作業(yè)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素-時(shí)間

六、利用預(yù)算管理來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)                                          2小時(shí)

1        預(yù)算可以達(dá)到的管理目標(biāo)

2        策略性預(yù)算的程序

3        協(xié)助營(yíng)業(yè)部門(mén)做量化的SWOT分析

4        強(qiáng)化知識(shí)管理來(lái)協(xié)助預(yù)算的準(zhǔn)確性

七、損益平衡點(diǎn)與資本投資決策                                           2.5小時(shí)

1． 固定成本與決策

2． 損益平衡點(diǎn)模型

3． 為什么要投資

4． 投資決策的評(píng)估模型