課程背景：
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如
何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評價HR工
作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為
管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡
導(dǎo)的管理價值，否則HR工作就是成本。

課程收益：
● 全方位了解HRBP運作及轉(zhuǎn)型中的核心思想、理念、工具
● 理解企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程
● 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
● 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑
● 學(xué)習(xí)世界500強標(biāo)桿企業(yè)實踐案例，找到屬于自己的方法

課程模型：
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課程特點：
● 在培訓(xùn)中運用引導(dǎo)技術(shù)，現(xiàn)場進(jìn)行練習(xí)，學(xué)以致用
● 寓教于樂，采用大量多媒體素材
● 實戰(zhàn)研究，劍指一線

課程時間：2天，6小時／天
課程方式：核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動式教
學(xué)
課程對象：企業(yè)中高級管理人員、專業(yè)HR從業(yè)人員

課程大綱
第一講：HRBP轉(zhuǎn)型之痛
一、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1. 互聯(lián)網(wǎng) 時代的HR管理
2. HR轉(zhuǎn)型的困境
3. HR需要的突破
4. HR三支柱運作轉(zhuǎn)型實踐
案例：華為HR共享服務(wù)中心
二、到底什么是HRBP？
1. HRBP的定義
2. HRBP的工作內(nèi)容細(xì)分
3. 傳統(tǒng)HR與HRBP的主要區(qū)別
4. HRBP的組織匯報、定位及其與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
5. HRBP的素質(zhì)要求
三、HRBP的四大角色定位
1. 戰(zhàn)略伙伴
2. 行政事務(wù)專家
3. 變革推動者
4. 員工中的倡導(dǎo)者
思考：HRBP為什么需要強調(diào)角色感？
視頻案例：點球成金

第二講：戰(zhàn)略伙伴的角色描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動概述
一、制定年度人力資源計劃
1. 制定年度人力資源工作思路：以需求定方向
2. 制定年度人力資源工作方法要點
3. BLM模型、HR解決方案常用工具
4. GPS方案解決模型
練習(xí)：年度人力資源計劃擬定
二、審視并調(diào)整組織架構(gòu)
1. 審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工作思路：以效率最大化為原則
2. 審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工作方法要點
3. 審視并調(diào)整組織架構(gòu)的工具
三、開展定崗定編
1. 開展定崗定編的工作思路：在戰(zhàn)場上學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
2. 開展定崗定編的工作方法：定編的標(biāo)準(zhǔn)種類
3. 開展定崗定編的工具
練習(xí)：崗位分析
四、組織診斷
1. 組織診斷的工作思路：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
2. 組織診斷的工作方法
3. 組織診斷的工具
1）SIX-BOX MODEL模型
2）根據(jù)不同維度劃分的診斷模型

第三講：行政事務(wù)專家及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
一、一直被忽略的行政能力
二、夯實績效管理
1. 夯實績效管理的工作思路：公平的規(guī)則
2. 夯實績效管理的工作方法：以事實出發(fā)
3. 夯實績效管理的工具
1）良品鋪子績效管理制度
2）績效面談表
3）平衡計分卡
三、人才盤點
1. 人才盤點的工作思路：發(fā)現(xiàn)高潛人才
2. 人才盤點的工作方法：建立個體評估體系
3. 人才盤點的工具：人才盤點九宮格
四、建立管理者梯隊
1. 建立管理者梯隊的工作思路：永不斷線的管理傳承
2. 建立管理者梯隊的工作方法
3. 建立管理者梯隊的工具
1）經(jīng)理勝任度評估
2）后備人選勝任評估
3）人才發(fā)展論壇
五、賦能管理者
1. 賦能管理者的工作思路：人才升值
2. 賦能管理者的工作方法：教練式輔導(dǎo)
3. 賦能管理者的工具：基于Grow模型的教練式輔導(dǎo)
六、開展員工能力提升
1. 開展員工能力提升的工作思路：人才增值過程
2. 開展員工能力提升的工作方法：人才培養(yǎng)重點項目
3. 開展員工能力提升的工具:人才檔案
七、時間管理
1. 時間管理的工作思路：價值感優(yōu)先
2. 時間管理的工作方法
3. 時間管理的工具：時間管理矩陣

第四講：變革推動者及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
一、變革推動者的角色描述
二、企業(yè)變革路徑
1. 變革的工作思路：差距就是動力
2. 變革的工作方法：方法論-管理三要素
3. 變革的工具：組織變革前后HRBP需開展工作自檢表
視頻案例：《三星成功之道》
討論：為什么需要變革？
討論：變革的阻力是什么？

第五講：員工中的倡導(dǎo)者及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
一、員工中的倡導(dǎo)者的角色描述
二、敬業(yè)度管理
1. 敬業(yè)度管理的工作思路：團(tuán)隊正向能力的引導(dǎo)
2. 敬業(yè)度管理的工作方法：員工視角的敬業(yè)度
3. 敬業(yè)度管理的工具：最重要的Q12
三、離職管理
1. 離職管理的工作思路：找到真因
2. 離職管理的工作方法
3. 離職管理的工具：離職訪談表
四、員工健康與安全
1. 員工健康與安全的工作思路：安全是最大的降本增效
2. 員工健康與安全的工作方法
3. 員工健康與安全的工具
1）《勞動法》
2）《勞動合同法》
3）《勞動者權(quán)益保護(hù)法》
案例：勞動爭議案件分析
五、突發(fā)與危機事件處理
1. 突發(fā)與危機事件處理的工作思路：第一時間、第一地點
2. 突發(fā)與危機事件處理的工作方法
3. 突發(fā)與危機事件處理的工具
1）操作性風(fēng)險管理矩陣
2）不同危機所影響的波及范圍
情景模擬

結(jié)尾：HRBP的KPI
1. 高效組織的關(guān)鍵指標(biāo)
2. HRBP的個人關(guān)鍵指標(biāo)
3. 內(nèi)部客戶意識覺醒