中國成長型企業(yè)的領袖、提升利潤力的管理者
提升成長型企業(yè)的領袖管理水平、打造企業(yè)利潤區(qū)域
2010商業(yè)模式－你的企業(yè)是否是無利潤行業(yè)
無利潤模式－一度贏利的業(yè)務變得沒有利潤
利潤復歸模式－企業(yè)設計更新，讓利潤復歸
價值鏈模式－重新整合價值鏈，發(fā)現贏利點
客戶模式－客戶決定利潤
渠道模式－多余的環(huán)節(jié)消失，替你省錢
產品模式－產品價值轉移到品牌、拳頭產品和解決方案
知識模式－知識創(chuàng)造價值
組織模式－成為易做生意的企業(yè)
利潤模式實施－把模式運用到自己的組織
發(fā)明：設計適合企業(yè)最佳的模式
加速：比其他競爭對手更快實施你的舉措
效仿：模仿別人好的做法，創(chuàng)新并加以改進
障礙：阻止別人采取最好的舉措，保護自己機會
干涉：干預其他人的行動，或者促使他人改進業(yè)績
讓步：現在的讓步為了將來的獲勝
最佳利潤模式實施的六大解決方案
