本課程主要幫助創(chuàng)始人和接班人了解企業(yè)傳承的一些理念、模式和注意的問題，尤其是要理解企業(yè)傳承的難點；同時，幫助創(chuàng)始人和接班人塑造企業(yè)家精神。
1．“富二代”傳承的后天不足
被寄予厚望的“富二代”們，接班的意愿不夠或能力不強，這一直是很多創(chuàng)始人的一塊心病。有的“富二代”不愿意接班，他們更愿意從事自己喜歡的職業(yè)，甚至放棄家族的產業(yè)而更熱衷于資本炒作；有的“富二代”沒有能力接班，尤其是，對于那些需要特別處理政商關系的企業(yè)的企業(yè)。
2．職業(yè)經理人傳承的先天不足
職業(yè)經理人接班，這一天遲早會來。但是，這一天的到來，還需要時日。目前的職業(yè)經理人傳承模式，還處在萌芽或者試錯的階段，因為創(chuàng)始人和職業(yè)經理人之間還存在很多問題，尤其是信托責任、核心價值觀。
3．國內外家族企業(yè)傳承模式
國內外家族企業(yè)傳承都是采取了什么樣的模式？有哪些值得家族企業(yè)創(chuàng)始人借鑒？比如，茅理翔的“三階段”理論和“口袋理論”、曹德旺的君主立憲制、李錦記家族憲法、阿里合伙人制度、股權轉讓、家族信托基金。
4．控制權之爭與政治智慧
企業(yè)在傳承、上市以及副手已經強大等時間節(jié)點，都會涉及到控制權之爭。很多企業(yè)的傳承和戰(zhàn)略發(fā)展，都因為控制權問題終導致失敗。然而，僅僅依靠制度建設和企業(yè)文化培養(yǎng)根本無法消除控制權之爭。要處理好這個問題，需要企業(yè)家掌握高超的領導藝術和政治手法。
5．政商關系的傳承
不和政府搞好關系，可能就沒飯吃；關系走得太近，可能也沒飯吃。如何妥善處理政商關系，是一門深奧的學問。正如王健林所說，比讀博士后還要難。理解政商關系并培養(yǎng)妥善處理政商關系的和能力，是很多具有留學背景、不諳政治的接班人急需補上的一課。
6．企業(yè)家精神的傳承
企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長的基因，也是企業(yè)傳承難的。企業(yè)家精神是指企業(yè)家在企業(yè)經營管理的過程中，逐步形成的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式。企業(yè)家精神共有三個外因：政商關系、宏觀經濟形勢、法治環(huán)境，一個內因：企業(yè)家的精神困境，六個維度：誠信、擔當、冒險、創(chuàng)新、合作、堅持。
