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楊浩
  • 楊浩中層管理者成長(zhǎng)訓(xùn)練專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 演講口才 職業(yè)素養(yǎng) 執(zhí)行力 跨部門溝通
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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發(fā)揮你的內(nèi)驅(qū)力:由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升

主講老師:楊浩
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 16:42:11
課程領(lǐng)域:通用管理 執(zhí)行力
課程詳情:

課程背景

每個(gè)人,是構(gòu)成世界的一塊拼圖。

企業(yè)由一個(gè)個(gè)拼圖契合、凝聚、壯大而成。

成長(zhǎng)與奉獻(xiàn),源自我們的內(nèi)心——基于內(nèi)驅(qū)力的執(zhí)行力。

企業(yè)的做強(qiáng)做大,來(lái)自最初的夢(mèng)想,以及追逐夢(mèng)想的路上,吸引團(tuán)結(jié)到的每一塊拼圖的自我成長(zhǎng)與甘心付出。

課程收益

1. 在2天12小時(shí)時(shí)間內(nèi),探尋、交流、呈現(xiàn)全體團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征。

2. 從動(dòng)機(jī)與性格,兩個(gè)深層次的維度,揭示個(gè)人奮斗的內(nèi)在動(dòng)力與決策模式。

3. 揭示團(tuán)隊(duì)整體性格特點(diǎn)和行為風(fēng)格,明確團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力與優(yōu)勢(shì)能力,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

課程特色

一、上下同欲者勝

在企業(yè)中,個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相融合,是取得優(yōu)秀績(jī)效的前提保障。個(gè)人要識(shí)別自我動(dòng)機(jī)、性格、潛能,理解組織目標(biāo),從而制定自我發(fā)展目標(biāo)。從而,行成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性,在組織的激勵(lì)中,發(fā)揮出個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力、性格特質(zhì)和個(gè)人潛力。

二、動(dòng)機(jī)與內(nèi)驅(qū)力

美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭提出了冰山模型:

“冰山以上部分”包括基本知識(shí)、基本技能,是外在表現(xiàn),是容易了解與測(cè)量的部分,相對(duì)而言也比較容易通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改變和發(fā)展。而“冰山以下部分”包括社會(huì)角色、自我形象、特質(zhì)和動(dòng)機(jī),是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。它們不太容易通過(guò)外界的影響而得到改變,但卻對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。

三、性格與內(nèi)驅(qū)力

性格決定命運(yùn),性格是人的天賦特質(zhì),影響著我們的行為偏好,興趣愛(ài)好,表現(xiàn)為對(duì)不同工作、不同任務(wù)的投入、喜好、內(nèi)驅(qū)力和勝任力。

從性格角度認(rèn)知自我,促進(jìn)內(nèi)驅(qū)力水平和能力素養(yǎng)的行成,從而發(fā)揮個(gè)人性格與潛能。因此知人者智,自知者明,無(wú)論個(gè)人還是企業(yè),要發(fā)揮出天賦異稟,在競(jìng)爭(zhēng)中力拔頭籌,都需要了解自己的性格類型、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)以及認(rèn)識(shí)他人。

課程對(duì)象中基層管理者,營(yíng)銷、研發(fā)、人力等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

課程時(shí)間1-2天(6小時(shí)/天)

課程大綱


課前準(zhǔn)備:提前一周完成MBTI測(cè)評(píng)問(wèn)卷和社會(huì)動(dòng)機(jī)測(cè)試

第一篇 點(diǎn)燃心火:社會(huì)動(dòng)機(jī)與內(nèi)驅(qū)力

一、了解動(dòng)機(jī)與社會(huì)動(dòng)機(jī)

權(quán)利動(dòng)機(jī)、成就動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)

二、自我社會(huì)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果分析

個(gè)人內(nèi)驅(qū)力調(diào)適、溝通動(dòng)機(jī)影響、自我激勵(lì)與職業(yè)目標(biāo)設(shè)置

三、團(tuán)隊(duì)社會(huì)動(dòng)機(jī)特征分析

團(tuán)隊(duì)溝通中的動(dòng)機(jī)因素、典型客戶動(dòng)機(jī)分析、負(fù)面動(dòng)機(jī)影響處理

第二篇 明心見(jiàn)性:MBTI性格測(cè)評(píng)與內(nèi)驅(qū)力

一、我們的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)從何而來(lái)?

什么是偏好與傾向

什么是心理類型

猜猜我們各自的性格類型

二、我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格與優(yōu)勢(shì)是什么?團(tuán)隊(duì)成員性格分析與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析

主動(dòng)性與被動(dòng)性分析

學(xué)習(xí)與認(rèn)知能力分析

決策與判斷能力分析

執(zhí)行力與創(chuàng)造力分析

問(wèn)題與困境突破模式分析

三、我們團(tuán)隊(duì)描繪團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與內(nèi)驅(qū)力

團(tuán)隊(duì)特質(zhì)分析

團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力與團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)匹配

團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力與團(tuán)隊(duì)成員的需求滿足

第三篇 迎難而上:壓力與挑戰(zhàn)中的個(gè)人內(nèi)驅(qū)力模式

壓力與挑戰(zhàn)中的個(gè)人特質(zhì)(測(cè)試)

行動(dòng)并達(dá)成目標(biāo)的策略

自我調(diào)節(jié):個(gè)人內(nèi)驅(qū)力的挫折反應(yīng)

第四篇 基于內(nèi)驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

群策群力的團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)法

社會(huì)動(dòng)機(jī)視角

特質(zhì)與性格視角

個(gè)人使命愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融合

個(gè)人職業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)角色融合

個(gè)人內(nèi)驅(qū)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力融合

個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效融合

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新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)
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【課程背景】 新員工是否存在以下問(wèn)題和困惑:? 每天總感覺(jué)忙、盲、茫? 適應(yīng)不了新環(huán)境,心神不定? 上班追劇,閑聊,無(wú)所事事? 領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō),做事從不主動(dòng)? 寧可不做,也不要做錯(cuò)? 溝通不暢,同事成冤家? 沒(méi)有目標(biāo),每天渾渾噩噩? 效率不高,拖延是常態(tài)? 只要一出問(wèn)題,沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任? 遇到問(wèn)題都是別人原
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結(jié)構(gòu)化思維
【課程背景】工作主動(dòng)積極,卻得不到理解與關(guān)注,工作干得漂亮,總結(jié)報(bào)告卻表達(dá)平平,滿腔熱情壓抑不住,話在嘴邊卻說(shuō)不出來(lái),面對(duì)杠精一腔怒火,就是不知道如何讓他低頭認(rèn)錯(cuò),好不容易抓住了領(lǐng)導(dǎo)的空閑,卻不知道如何打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心?職場(chǎng)千變?nèi)f化,科學(xué)思維應(yīng)對(duì)——結(jié)構(gòu)性思維是工作環(huán)境中的理性思維方式,是管理科學(xué)在溝通表達(dá)中的實(shí)踐運(yùn)用。運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維,將大大的提升我們,口頭表達(dá)、書(shū)面寫作、人際交流、公眾演講和問(wèn)題分析
發(fā)揮你的內(nèi)驅(qū)力:由內(nèi)而外的執(zhí)行力提升
執(zhí)行力
【課程背景】? 每個(gè)人,是構(gòu)成世界的一塊拼圖。? 企業(yè)由一個(gè)個(gè)拼圖契合、凝聚、壯大而成。? 成長(zhǎng)與奉獻(xiàn),源自我們的內(nèi)心——基于內(nèi)驅(qū)力的執(zhí)行力。? 企業(yè)的做強(qiáng)做大,來(lái)自最初的夢(mèng)想,以及追逐夢(mèng)想的路上,吸引團(tuán)結(jié)到的每一塊拼圖的自我成長(zhǎng)與甘心付出。【課程收益】1. 在2天12小時(shí)時(shí)間內(nèi),探尋、交流、呈現(xiàn)全體團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征。2. 從動(dòng)機(jī)與性格
管理者之劍——問(wèn)題分析與解決
問(wèn)題分析和解決
【課程背景】? 管理者每天不斷應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性問(wèn)題,如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?? 管理者的判斷與規(guī)劃往往決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。如何提高分析判斷水平,掌握決策智慧?? 團(tuán)隊(duì)面臨的種種困擾,風(fēng)險(xiǎn)的恐嚇,機(jī)遇的誘惑,管理者如何趨利避害,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出問(wèn)題叢林?? ——"管理者之劍"課程,幫助您在決策壓力和風(fēng)險(xiǎn)面前更加游刃有余!
經(jīng)理人之匕——群策群力開(kāi)好研討會(huì)
其他
【課程背景】研討會(huì)愈發(fā)重要——企業(yè)中大量存在兩類會(huì)議,一是信息告知型會(huì)議,一是問(wèn)題研討型會(huì)議,目前傳統(tǒng)告知型會(huì)議大量被電子化、信息化手段和互聯(lián)網(wǎng)替代,問(wèn)題研討型會(huì)議成為會(huì)議的主要形式,并已經(jīng)成為管理者重要工作任務(wù)、管理手段和組織學(xué)習(xí)發(fā)展的重要形式。研討會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題——由于缺乏針對(duì)性的培訓(xùn),部門/項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分不清楚兩類會(huì)議的差異,導(dǎo)致研討型會(huì)議缺乏有效設(shè)計(jì)和引導(dǎo),會(huì)議經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期會(huì)議目標(biāo)(參
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