- 新員工角色轉換與職業素養
- 職業素養
- 【課程背景】 新員工是否存在以下問題和困惑：? 每天總感覺忙、盲、茫? 適應不了新環境，心神不定? 上班追劇，閑聊，無所事事? 領導不說，做事從不主動? 寧可不做，也不要做錯? 溝通不暢，同事成冤家? 沒有目標，每天渾渾噩噩? 效率不高，拖延是常態? 只要一出問題，沒人承擔責任? 遇到問題都是別人原
- 基于結構化思維的：高效表達與公眾演講
- 結構化思維
- 【課程背景】工作主動積極，卻得不到理解與關注，工作干得漂亮，總結報告卻表達平平，滿腔熱情壓抑不住，話在嘴邊卻說不出來，面對杠精一腔怒火，就是不知道如何讓他低頭認錯，好不容易抓住了領導的空閑，卻不知道如何打動領導的心？職場千變萬化，科學思維應對——結構性思維是工作環境中的理性思維方式，是管理科學在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維，將大大的提升我們，口頭表達、書面寫作、人際交流、公眾演講和問題分析
- 發揮你的內驅力：由內而外的執行力提升
- 執行力
- 【課程背景】? 每個人，是構成世界的一塊拼圖。? 企業由一個個拼圖契合、凝聚、壯大而成。? 成長與奉獻，源自我們的內心——基于內驅力的執行力。? 企業的做強做大，來自最初的夢想，以及追逐夢想的路上，吸引團結到的每一塊拼圖的自我成長與甘心付出。【課程收益】1. 在2天12小時時間內，探尋、交流、呈現全體團隊成員的個性特征。2. 從動機與性格
- 管理者之劍——問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】? 管理者每天不斷應對各種突發性問題，如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？? 管理者的判斷與規劃往往決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。如何提高分析判斷水平，掌握決策智慧？? 團隊面臨的種種困擾，風險的恐嚇，機遇的誘惑，管理者如何趨利避害，帶領團隊走出問題叢林？? ——"管理者之劍"課程，幫助您在決策壓力和風險面前更加游刃有余！
- 經理人之匕——群策群力開好研討會
- 其他
- 【課程背景】研討會愈發重要——企業中大量存在兩類會議，一是信息告知型會議，一是問題研討型會議，目前傳統告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯網替代，問題研討型會議成為會議的主要形式，并已經成為管理者重要工作任務、管理手段和組織學習發展的重要形式。研討會常見問題——由于缺乏針對性的培訓，部門／項目／團隊負責人分不清楚兩類會議的差異，導致研討型會議缺乏有效設計和引導，會議經常無法實現預期會議目標（參
- 分工合作：跨部門溝通與協作
- 跨部門溝通與協作
- 【課程背景】企業，是在分工基礎上組織形成的有機系統。企業中的部門，是企業提升專業化能力，創新專業工具，培養專業人才的重要陣地。企業部門之間的溝通與協作也就成為企業形成有機整體，凝聚產生合力的重要保障。跨部門溝通雖然如此重要，但在現實中卻存在著諸多亂象，種種怪談——亂象一，主動補位不足，臨事推諉不少亂象二，專研問題不足，逃避責任不少亂象三，實事求是不足，糾纏扯皮不少由此，當跨部門溝通不暢時，我們便常
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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