課程簡介：

知道6S的企業很多，但推行6S滿意的企業并不多，現場管理改善意識高的企業日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現場管理的基石--6S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。

如果您的客戶認為您的企業在品質、效率、企業形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒有體會6S精髓，據經驗而得，一個未推行6S的企業，若有效推行6S，效率將可直升20% 。
您在推行6S過程中是否遇到以下問題：
→ 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
→ 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
→ 從來沒有推行6S或參加6S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟6S精髓？
→ 大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……

課程收益：

· 全面掌握實施6S的各類工具，如何持續和深化推行6S

· 全面掌握企業推行6S活動的要領、方法、步驟、技巧；

· 如何建立6S管理系統，使企業管理全面規范化

· 如何掌握6S管理系統，全面提升企業管理技巧

· 如何有效執行6S管理標準，實現6S管理精確化

· 如何監控6S管理系統，使6S管理運營正?；?

課程工具：

1) 世界500強企業6S推進全套資料表格

2) 企業6S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表

3) 企業生產現場6S點檢表（實用模板）

4) 企業辦公室6S點檢表（實用模板）

5) 現場6S目視化標準表（實用模板）

6) 企業6S推行計劃表（實用模板）

7) 企業6S推行看板規劃（實用模板）

8) 企業6S Kamishibai檢查系統（豐田現場實用工具）

課程對象：

公司6S推進負責人、經理、主管、線長、班長、領班、工段長、擔當、拉長等；

授課方式：

理論講授 道具演練 游戲體驗 案例研討 現場改善 工具實操

課程時長：

   2天（每天6小時，共12小時）

一.樹立正確的6S觀念和認知

n “精益”是全球制造業的發展趨勢

n 環境變化給企業管理帶來的挑戰

n 一流工作現場管理體系

n 6S的起源與發展

n 6S能給我們帶來什么

n 互動分享：

ü 我們的企業是否推行過現場6S管理？

ü 為什么不能效果持續？

ü 原因是什么？計劃？執行？激勵？

n 6S游戲體驗

二.6S實施六大步驟

      1.第一步—整理

n 整理的真實含義

n 整理的推進步驟、示例

n 區分必需品與非必需品的判定方法

n 整理階段的難點與應對

n 整理做不好導致問題

n 整理階段核心工具

? 紅牌作戰法

? 現場檢查法

? 定點攝影法

? 尋“寶”行動法

n 整理階段注意事項

ü 互動分享：學員現場整理階段道具演練

2.第二步—整頓

n 整頓的真實含義

n 整頓的推進方法、重點、步驟、示例

n 整頓的核心三定：定位、定容、定量

n 整頓的核心三易：易見、易取、易還

n 不同區域的整頓推行

? 在制品整頓的推行

? 倉庫的整頓推行

? 辦公室的整頓推行

? 操作工具的整頓推行

n 目視管理—整頓的最高境界

? 目視化管理定義

? 目視化管理的目的

? 目視化管理的原則

? 目視化管理的作用

? 目視化管理的水準

? 目視化管理的分類

? 物品目視化管理

? 作業目視化管理

? 設備目視化管理

? 安全目視化管理

? 品質目視化管理

? 管理目視化看板

n 開展整頓工作前注意事項

n 整頓階段問題及應對

n 整頓標識標準

ü 互動分享：學員現場整頓階段道具演練

3.第三步—清掃

n 清掃的真實含義

n 清掃的推進方法

? 確定清掃對象

? 確定清掃負責人

? 確定清掃方法

? 明確清掃工具

? 實施清掃點檢

n 清掃階段檢查方法

n 清掃階段步驟總結

ü 互動分享：學員現場清掃階段道具演練

ü 學員實戰：清掃標準表制定

4.第四步—清潔

n 清潔的真實含義

n 清潔的推進步驟

n 清潔實施的注意事項

n 檢查表的制定方法

n 檢查表使用注意事項

n 建全6S制度

n 推行6S檢查與獎懲公布

n 清潔階段推進總結

ü 互動分享：學員現場清潔階段道具演練

ü 學員實戰：6S檢查表制定

5.第五步—素養

n 素養的含義與目的

n 素養的推進形成過程

n 構筑明朗化的現場

n 推進職業素養的持續提升

n 全公司職業素養的“凍結”

n 建立公司員工職業素養手冊

6.第六步—安全

n 安全真實含義

n 推進安全工作目的

n 抓安全生產，從小處做起

n 排除一切安全隱患

n 制作安全標準作業指導書

n 推進安全文化建設

n 安全推進步驟總結

三.制訂6S推行計劃及推行五大必要

n 制訂6S推進計劃

ü 學員實戰：6S推行計劃制定

n 企業6S推行看板設計與規劃

ü 學員實戰：6S看板規劃討論

n 推行五大必要

M1:必要的執行和評價基準

M2:必要的宣傳和培訓

M3：必要的材料

M4：必要的激勵

M5:必要的管理者參與與監督

n 員工在6S中的義務和權限

n 眾多公司6S推進失敗原因匯總

n 成功推進6S的十帖強心劑