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徐霞
  • 徐霞國家二級心理咨詢師,焦點解決建構SFBC教練
  • 擅長領域: 教練領導力 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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教練型領導

主講老師:徐霞
發布時間:2021-07-23 17:31:15
課程詳情:

教練型領導

課程大綱:

**模塊:管理者到管理教練的變革

一、傳統型領導者與教練型領導者

1、 傳統型領導者

2、 教練型領導者

小組訓練:傳統領導和教練型領導的區別

二、教練技術原理

1、 表現=潛能-干擾

2、 從問題導向到目標導向

3、 從失敗思維到反饋思維

小組訓練:傳統思維與教練思維的不同

三、教練技術的本質

1、 教練的工作核心及原理

2、 教練的11項能力

3、 教練與被教練者的關系

小組訓練:教練型領導應具備的品質


第二模塊:教練型領導之術—核心能力

一、 深度傾聽

1、 深度傾聽的3R步驟

2、 傾聽的5個層級,3種境界

3、 傾聽中的同理與共情技巧

二、 有力提問

1、 有力提問的3種方法

2、 有力提問的建構5W2H

3、 SMART目標框架搭建

三、 有效反饋

1、 有效反饋的2種模式

2、 有效反饋的3要素

3、 有效區分觀察與評判


第三模塊:教練型領導之道—GROW教練流程

一、聚焦目標

小組訓練:目的轉化成行動的SMART目標

二、了解現狀

小組訓練:知彼解己,百戰不殆

三、探索行動方案

小組訓練:運籌帷幄,決勝千里

四、強化意愿

小組訓練:激發下屬執行目標的動力


第四模塊:教練型領導之劍—工具箱

一、邏輯層次

1、原景:未來期望哪些方面有所不同?

2、身份:我想成為誰?

3、信念/價值觀:什么對我來講**重要?

4、能力:我要具備什么能力?

5、行為:具體如何去做?

6、環境:我可以借助的資源有哪些?

二、5R教練模型

1、正確原因(Right Reason):決策動機是成功的根基

2、正確事情(Right Thing):做正確的事,比正確做事更重要

3、正確時間(Right Time):恰當的時間才會取得預期的結果

4、正確方式(Right Way):符合FEBC法則

5、正確人選(Right Person):用對人才能做好事

三、目標平衡輪:看清現狀才能找出差距

四、頭腦風暴法:建立不同角度,開拓不同視野




 


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