課程收益：

 房企職能部門績效考核目標設(shè)置技巧

 掌握地產(chǎn)項目節(jié)點目標計劃管控方法

 房企職能部門績效考核表設(shè)置技巧

 掌據(jù)績效管理和績效過程輔導(dǎo)

 掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）年度績效執(zhí)行計劃。

 掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法

課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目總、后備管理人員

課程時長：2天（12H）

第一單元：地難拿-樓難交-營運效率低

? 總是感到忙，亂，累，煩？

? 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？

? 人員越來越難管難留？

? 上司不滿意，同級不合作，下級高興？

第二單元：房企目標與地產(chǎn)項目節(jié)點計劃管理的實施

? 房企職能部門目標設(shè)置技巧

? 分解目標的工具和方法

? 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA

? 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI/PPI 

? 1-3級節(jié)點管控計劃設(shè)置

第三單元：房企績效管理實戰(zhàn)技巧

? 從標桿房企績效實際案例開始

? 績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義

? 公司層面如何Define Goal？

? 地產(chǎn)項目考核PPI指標評分設(shè)置

? 關(guān)鍵績效來源依據(jù)：BSC—MBO—KPI/PPI

? 如何從公司目標中分解KPI/PPI

(1) 各職能部門績效考核表設(shè)置技巧

(2) 各職能部門績效考核評分原則

? 績效考核實操設(shè)置

①　地產(chǎn)項目一級計劃節(jié)點分值設(shè)置

②　地產(chǎn)項目二級節(jié)點分值設(shè)置

③　地產(chǎn)專項計劃分值設(shè)置

? 執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大方法

? 方法系統(tǒng)：績效無法執(zhí)行時的對策

? 檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時的對策獎罰

? 獎罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時的對策

? 人事系統(tǒng)：獎罰后還不能改善的對策

第四單元：績效過程輔導(dǎo)與面談

? 三種基本輔導(dǎo)技巧

? 績效目標設(shè)定和達成一致的輔導(dǎo)技巧

? 執(zhí)行過程中業(yè)績輔導(dǎo)

? 業(yè)績輔導(dǎo)的六步法

? 績效面談計劃

? 實施績效面談

? 績效面談的關(guān)鍵行動

? 績效面談后資料整理反饋方法

? 使績效反饋成為經(jīng)理溝通習(xí)慣

第五單元：績效目標與計劃管理的保證

? 團隊的遠景

? 團隊協(xié)作與溝通

? 調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”