【課程大綱】
一、《目標與計劃管理》的相關思考和問題
1.1 目標與計劃的重要性
1.2 關于目標與計劃的5個問題
二、認識目標與目標管理
2.1認識目標與目標管理
2.2 不同角色對目標的理解為何產生差異
三、利用科學模型制定工作目標
3.1 將戰略目標呈現為計劃策略
3.2 理解年度工作計劃
3.3 部門（子事業單位）年度項目列表制定
3.4 目標管理的推行及管控要點
四、具體計劃的制定方法與工具
4.1 理解工作計劃
4.2 分解工作計劃
4.3 工作計劃的制定
4.4 日常計劃管理之周計劃與日審視模式
五、目標與計劃的控制——實現結果評估與改善
5.1 通過績效考核提升目標與計劃的控制與改善
5.2 利用PDCA對目標管理進行改善與提升
