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BSI質量管理外審核員培訓
8年在中外合資制造業(yè)擔任車間主任、制造部副經理和經營管理部經理職務，有多年的人力資源和生產質量管理實踐經驗
2年的外資企業(yè)（美國上市公司），負責區(qū)域數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計和分析經驗
8年為三十幾家客戶提供人力資源管理咨詢。為客戶提供：組織結構設計、人才規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展設計、部門和標崗職能設定、崗位價值評估、薪酬體系設計、績效管理體系設計、培訓體系設計和招聘管理設計
與數(shù)百位企業(yè)董事長、總經理交流企業(yè)成長下績效實施的困惑和改善之道

通過多年的咨詢經歷和與數(shù)百位企業(yè)家溝通后，將企業(yè)內部各種人力資源管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對性地提出獨到的解決思路；本次培訓注重企業(yè)績效障礙觀念分析、促進企業(yè)健康持續(xù)成長的績效模式搭建和績效工具方法的實際運用，為企業(yè)在實際的績效管理建設中提供系統(tǒng)解決思路。

本培訓最大的特點：
從咨詢的角度和企業(yè)各層面共同解讀如何突破績效障礙
建立以資產回報為導向的績效管理體系，設定實現(xiàn)企業(yè)財務價值的指標系統(tǒng)
授課過程中融入案例、互動游戲和音像，使大家對授課內容印象深刻

服務客戶：

杭州市公安局心靈海國際教育集團杭州藝花茶業(yè)有限公司