《績效管理三部曲之二績效管理**實踐》

課程大綱

一、 績效管理理念和導入策略分享

什么是績效管理？

績效在企業(yè)運營中擔任的3種角色

績效在HR體系中的位置

分享績效渦輪模型

HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經驗分享

工具1：公司級組織結構圖

工具2：HR導入績效的流程和策略

1個定位

2種手段

3個策略

二、編好一份績效管理制度

實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司

績效小組的建設

績效小組成員設定

工具3：績效小組成員職責表

績效考核維度設計技巧

工具4：考核維度表

績效考核維度選擇原則

績效考核周期設計技巧

工具5 - 考核周期表

績效考核周期選擇原則

績效考核權重設計技巧

工具6：績效權重表

績效權重選擇原則

績效指標提取演練

績效指標提取方法介紹

演練：HR經理的績效指標提煉

績效固浮比設計技巧

工具7：績效固浮比例表

績效應用

考核分數轉換績效獎金分配設計

強制分布、直接法、分層分類

     討論：同加薪、崗位變動、培訓的聯動

績效考核申訴

HR處理績效考核申訴時的技巧

三、完善績效考核表

績效考核表設計

工具8：績效考核表

目標設定

研討：如何合理設定目標值。

指標定義的描述關注點

工具9：指標庫

指標權重設定技巧

指標權重設定2種方法介紹

評價標準的設定

客觀指標評價方式介紹；主觀指標評價方式介紹

指標數據鏈建立