課程背景

企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用非常重要；組織實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理要高度重視管理會(huì)計(jì)；提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的有效性已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程旨在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行，以期提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)

? 認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要作用； ? 掌握管理會(huì)計(jì)的基本特征； ? 學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的總體框架； ? 管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考評(píng)； ? 提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行效率； ? 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本思路； ? 從管理會(huì)計(jì)角度深化推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理實(shí)效。

課程大綱

【課程綱要】

2 一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義與基本內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

2 二、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與戰(zhàn)略思維

 管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的基本特征

管理會(huì)計(jì)的思想觀念

管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略思維

三、 管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建與組織實(shí)施

管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)的組織實(shí)施

管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考評(píng)

四、 管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐探索與案例分析

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐探索

管理會(huì)計(jì)的案例分析

案例分析的管理啟示

五、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)的思路拓展

推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度

運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新探索

注：在上述管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的互動(dòng)探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性和實(shí)效性。