課程背景

企業(yè)管理決策中對財務(wù)活動的決策起著舉足輕重的作用；決策者財務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升決策者財務(wù)管理的有效性已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。本課程旨在提高公司管理決策層財務(wù)管理的科學(xué)性、正確性和實(shí)效性，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理。

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識決策者財務(wù)管理的重要意義； 2.掌握決策者財務(wù)管理的基本特征； 3.學(xué)習(xí)決策者財務(wù)管理的總體框架； 4.提升公司財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理效率； 5.企業(yè)財務(wù)活動預(yù)測決策及優(yōu)化的基本思路； 6.企業(yè)財務(wù)活動預(yù)測決策及優(yōu)化的縱橫視角； 7.企業(yè)財務(wù)活動預(yù)測決策及優(yōu)化的組織實(shí)施。

課程大綱

【課程綱要】

一、決策者財務(wù)管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義

決策者財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

決策者財務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義 

決策者財務(wù)管理的基本特征

二、 決策者財務(wù)管理的宏觀視角與微觀視角

 戰(zhàn)略思維：決策者財務(wù)管理的宏觀視角

 實(shí)施運(yùn)作：決策者財務(wù)管理的微觀視角

 決策者財務(wù)管理的宏觀與微觀的縱向結(jié)合

 決策者財務(wù)管理的各項(xiàng)子職能的橫向結(jié)合

三、 決策者財務(wù)管理的制度保障

公司治理與決策者財務(wù)管理

內(nèi)部控制與決策者財務(wù)管理

人才素質(zhì)與決策者財務(wù)管理

四、 決策者財務(wù)管理的方法分類及運(yùn)用

決策者財務(wù)管理的方法分類

定性方法特征

定量方法特征

定性與定量方法的綜合運(yùn)用

決策者財務(wù)管理的思路脈絡(luò)

決策者財務(wù)管理的方法運(yùn)用

決策者財務(wù)管理的主脈基點(diǎn)

經(jīng)營與財務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建

成本的低值和獲利的高值

成本的低值及其分析

獲利的高值及其分析

 五、決策者財務(wù)管理的的案例分析

 ----保本銷量的案例分析

----保本期限的案例分析

----薄利多銷的案例分析

----結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例分析

----博弈競爭的案例分析

----生產(chǎn)要素的案例分析

----成本控制的案例分析

----經(jīng)營財務(wù)的案例分析

----現(xiàn)金流量的案例分析

等等。

六、決策者財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

促進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

嚴(yán)格實(shí)施管理決策程序

推動制度與管理創(chuàng)新

注：在上述決策者財務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動與經(jīng)營管理進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)企業(yè)決策者財務(wù)管理的實(shí)踐性和實(shí)效性。