學(xué)員對象

HR從業(yè)者、公司中高層管理者

課程信息

標(biāo)準(zhǔn)課時：1 天，6 小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30 人。

課程背景

在“以人為本”的時代，企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應(yīng)，員工對企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現(xiàn)無障礙的工作交流”；“在持續(xù)賦能的職業(yè)環(huán)境中尋求自我肯定的價值成長”，已經(jīng)逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司氛圍不好”“領(lǐng)導(dǎo)不ok”，這些都映射著企業(yè)文化的面相。

公司各部門管理層與HR攜手打造良性的文化，聚合充滿活力和戰(zhàn)斗意志的團(tuán)隊，提高員工績效實現(xiàn)，促動高xiao能業(yè)務(wù)成果的達(dá)成至關(guān)重要。本課程將令學(xué)員全mian認(rèn)識企業(yè)文化的前世今生，理清文化與公司戰(zhàn)略的關(guān)系和關(guān)鍵內(nèi)核，并將收獲能夠向下運行的一整套系統(tǒng)的落地方法。

課程價值

幫助理解企業(yè)不同發(fā)展時期企業(yè)文化實施的重dian 

收獲系統(tǒng)的企業(yè)文化設(shè)計到落地實施的方法和工具

共同探索企業(yè)文化落地問題的解決方案

課程提綱

一、企業(yè)文化淵源與內(nèi)核

二、企業(yè)不同模式的文化匹配

企業(yè)發(fā)展路徑文化匹配

企業(yè)經(jīng)營模式文化匹配

三、員工價值主張模型

員工為什么需要文化價值觀引導(dǎo)

員工與企業(yè)情感疏離的痛點

員工契合度分析

員工自我價值主張金字塔模型

四、企業(yè)文化的六大落點（概要）

領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞

榜樣影響

故事表達(dá)

交流對話

活動渲染

制度抓手

五、文化建設(shè)與實施四步法

文化建設(shè)籌備

文化價值觀形成

文化價值觀實施（六個落點詳解）

持續(xù)傳承

六、打造文化品牌IP

線上-平臺傳播

線下-多場景布局