學員對象 

HR從業(yè)者、公司中高層管理者

課程信息

標準課時：1 天，6 小時；標準人數(shù)：20-30 人。

課程背景

人才發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，在快節(jié)奏的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務高速發(fā)展與人才效能滯后，已經(jīng)成為企業(yè)成長的瓶頸，因此，如何著眼企業(yè)戰(zhàn)略，結合內(nèi)外部環(huán)境，建設一套以人才梯隊和人才培養(yǎng)為主體的人才發(fā)展體系，如何打造人才良性供需渠道，建立從績效到任職晉升之間環(huán)環(huán)相扣的人才培養(yǎng)機制，不僅成為員工個人職業(yè)發(fā)展的訴求、更是企業(yè)中高層管理者踐行人才戰(zhàn)略、推動業(yè)務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力的支撐和抓手。

通過此課程，將幫助學員以系統(tǒng)思維的方式，深入思考人才發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯與方法，通過理論聯(lián)系實際的方式，幫助學員理解、運用各項理論、模型和工具，落地人才梯隊建設與人才培養(yǎng)支撐策略，實施高xiao能的人才戰(zhàn)略支持。

課程價值

幫助掌握人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關系

掌握人才梯隊建設、人才培養(yǎng)體系的規(guī)劃的路徑策略

幫助掌握相應的工具、方法，實現(xiàn)從理論到落地的實戰(zhàn)效果

課程提綱

一、認識人才發(fā)展規(guī)劃

什么是人才發(fā)展規(guī)劃

人才發(fā)展規(guī)劃的基本命題

人才發(fā)展規(guī)劃全系統(tǒng)思路

人才發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源盤點分析

人才發(fā)展體系建設

二、人才發(fā)展體系構成

企業(yè)戰(zhàn)略

配套機制

人才培育

業(yè)務沉浸

三、人才發(fā)展管理周期

融入期

成長期

成熟期

穩(wěn)定期

四、人才發(fā)展體系的戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標分解-平衡計分卡（BSC）

人力資源現(xiàn)狀與需求分析

人才結構分析

人才潛質(zhì)分析

人才需求分析

繪制崗位圖譜，鎖定關鍵崗位

關鍵崗位任職資格體系搭建

五、勝任力素質(zhì)模型搭建與關鍵人才對標

編制勝任力詞典

業(yè)務人員素質(zhì)模型

技術人員素質(zhì)模型

職能人員素質(zhì)模型

管理崗位素質(zhì)模型

關鍵崗位人員素質(zhì)評價與對標

關鍵崗位人員素質(zhì)雷達圖

【案例分析】某公司勝任力素質(zhì)模型

【實操演練】參考某崗位勝任力素質(zhì)模型，為某員工進行勝任力對標，繪制雷達圖，找到該員工勝任力素質(zhì)差距。

六、人才發(fā)展規(guī)劃與設計

人才發(fā)展的方案設計與落地實施

培訓課程體系搭建與開發(fā)

導師與講師體系搭建與培養(yǎng)

培訓工具、方法、平臺的開發(fā)應用

人力資源與培訓組織的職能協(xié)同

培訓工作計劃編制協(xié)同

培訓過程管理的督導協(xié)同

人才培養(yǎng)落地實施

依據(jù)人員素質(zhì)雷達圖，確定人才培養(yǎng)方向

制定人員的個性化培訓發(fā)展計劃

培訓發(fā)展計劃實施中的跟蹤復盤

人才培養(yǎng)計劃完成后的評估反饋

七、人才發(fā)展的組織建設

企業(yè)人才發(fā)展與培訓體系現(xiàn)狀盤點

培訓組織職能確立

企業(yè)人才培訓管理的分層模式

八、人才發(fā)展機制保障

預算編制保障

制度保障

文化保障

職業(yè)晉升通道保障-發(fā)展矩陣

九、人才發(fā)展之職業(yè)晉升通道設計規(guī)劃

專ye序列職業(yè)發(fā)展通道

技術序列職業(yè)發(fā)展通道

職能序列職業(yè)發(fā)展通道

橫向輪崗流動通道

十、人才梯隊建設

人才梯隊體系--五級雙通道模型

人才儲備庫搭建

人才梯隊職能系統(tǒng)建設

人才梯隊職業(yè)化標準制定

關鍵崗位人才識別

人才盤點

任職資格體系

繼任者/高潛力人才甄選識別

人才測評(DISC、MBTI 、關鍵事件記錄.....）

高潛人才IDP計劃

【案例分析】某公司人才梯隊建設與人才IDP實施的問題分析

【實操演練】根據(jù)給出的公司人才規(guī)劃背景，制定某高潛繼任者的發(fā)展計劃

十一、校招應屆生培養(yǎng)規(guī)劃

十二、人才發(fā)展體系建設的外部條件

公司戰(zhàn)略

組織架構

崗位職責

領導力

人力資源制度

【實操演練】課題研討：本公司人才發(fā)展規(guī)劃框架設計