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互聯(lián)網(wǎng)金融

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  【課程大綱】

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？       

模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）  

1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的      

2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)      

3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人    

4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象   

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯      

6、

模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）    

1、文明沖突和秩序重建

移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì) 

未來新商業(yè)形態(tài)

2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？ 

3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？

4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？     

5、天變了，人變了，道亦要變！

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）  

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)  

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界     

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程    

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏    

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？       

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候    

模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：

1、用戶思維

2、簡約思維

3、極致思維

4、迭代思維

5、流量思維

6、社會化思維

7、大數(shù)據(jù)思維

8、平臺思維

9、跨界思維

模塊五：.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的本質(zhì)

  傳統(tǒng)金融是賺中介費，靠吸儲賺差價，就是賺信息不對稱的錢，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，打破了時間和空間的距離，打破了信息不對稱。再加上金融脫媒的背景下，傳統(tǒng)金融業(yè)急需轉(zhuǎn)型。

    案例：阿里小貸

余額寶 

支付寶 

微信錢包

          宜信

人人貸

91金融超市

好貸網(wǎng)

融360

2.保險行業(yè)未來發(fā)展趨勢

  保險業(yè)的核心指標(biāo)技就是賠付率，而賠付率最重要的指標(biāo)就是風(fēng)險把控，控制風(fēng)險是保險金融的核心，在傳統(tǒng)金融保險里，保險金額參考金額單一，不是全數(shù)據(jù)，對保單的風(fēng)險把控差，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大數(shù)據(jù)，云計算就決絕了這個問題。

    案例：云南 車聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)金融保險如何在重卡項目上獲利。