第一章 TPM全面改善實戰(zhàn)

第一節(jié) TPM全面改善在中國的成功實踐

一、 企業(yè)推動TPM活動的困難

1、活動的內(nèi)容包羅萬象，應(yīng)有盡有，很難突出重點并無法照顧到全面。

2、要在企業(yè)內(nèi)有效推進(jìn)6S和八大支柱活動，必須建立相應(yīng)的分會活動組織。在組織資源和人力資源上不可能，多數(shù)會流于形式。

3、以前的TPM對如何促進(jìn)全員參與，激活改善氛圍，缺少系統(tǒng)有效的方法。

4、TPM活動如何與TQM、ISO9000、ISO14000融合，解決不好會造成組織和資源的浪費或系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)。

5、TPM活動內(nèi)容過于復(fù)雜與龐大，時間跨度太長，很難適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境高速變化的要求

二、 TPM全面改善的定義

三、 TPM全面改善的的三大活動機(jī)制

1、三大活動機(jī)制的內(nèi)容

2、三大活動機(jī)制的積極意義

四、 工廠改善的三大管理思想

1、預(yù)防哲學(xué)

2、“零”化目標(biāo)（零缺陷、零事故、零災(zāi)害、零損耗）

3、小集團(tuán)活動與全員參與

五、 全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果

1、有形效果

2、無形效果

3、舉例說明

六、TPM全面改善的成功導(dǎo)入

1、公司高層宣布推進(jìn)這項活動

2、改善活動導(dǎo)入培訓(xùn)與宣傳

3、全面改善活動組織的建立

4、全面改善活動方針和目標(biāo)設(shè)定

5、改善活動大計劃制作

6、改善活動的正式啟動

7、5S活動（自主管理0STEP）的推進(jìn)

8、自主管理（1—5STEP）活動開展

9、員工提案活動開展

10、焦點改善活動推進(jìn)

11、活動成果的總結(jié)

12、持續(xù)經(jīng)營的三大活動機(jī)制

第二章 自主管理成就卓越現(xiàn)場

第一節(jié) 自主管理的意義

一、 保全活動的分類與自主管理

二、 自主管理活動的三大要素

1、自主管理的含義

2、自主管理三要素

三、 正確認(rèn)識和規(guī)劃自主管理活動

四、 微缺陷成長和倍增法則

五、 設(shè)備綜合效率及認(rèn)識

1、定義及計算公式

2、設(shè)備方面的損耗及效率計算

3、案例及練習(xí)

4、OEE記錄的填寫及練習(xí)

5、討論：如何提升OEE??

6、設(shè)備損失管理

7、向零故障挑戰(zhàn)

8、減少空轉(zhuǎn)

六、 自主管理活動的積極意義

七、 自主管理活動的步驟

八、 自主管理活動期待的效果

九、 如何評價自主管理活動成效

第二節(jié) 自主管理活動內(nèi)容簡介

一、 初期清掃（微缺陷挖掘與復(fù)原改善）

二、 “兩源”改善對策

三、 點檢標(biāo)準(zhǔn)制訂

四、 點檢工作效率化改善

五、 自主管理體制建立

六、 活動導(dǎo)入五個步驟之間的關(guān)系

七、 自主管理活動導(dǎo)入完成后怎么辦

第三節(jié) 導(dǎo)入自主管理活動的準(zhǔn)備

一、 推進(jìn)組織的建立

二、 自主管理基礎(chǔ)知識教育

三、 活動方針的制訂

四、 活動導(dǎo)入過程中應(yīng)注意的問題

第四節(jié) 初期清掃的推進(jìn)

一、 識別初期清掃實施的對象、制訂活動計劃

二、 集中消除微缺陷

三、 有效的推進(jìn)辦法：問題票活動

四、 階段活動成果總結(jié)與診斷實施

五、 練習(xí)

第五節(jié)   “兩源”改善對策活動

一、 登記發(fā)生源與困難源，制訂改善計劃

二、 對問題進(jìn)行對策改善

三、 問題對策改善的常用工具

四、 階段活動成果總結(jié)與診斷驗收實施

五、 練習(xí)

第六節(jié) 點檢標(biāo)準(zhǔn)制訂的推進(jìn)

一、 對操作者的教育

二、 點檢項目的確定

三、 點檢表格的制訂與點檢的實施

四、 階段活動成果總結(jié)與診斷實施

五、 練習(xí)

第七節(jié) 點檢效率化推進(jìn)

一、 點檢內(nèi)容的簡化與優(yōu)化

二、 目視管理活動的開展

三、 點檢通道的設(shè)置

四、 創(chuàng)意目視管理改善

五、 階段活動成果總結(jié)與診斷實施

六、 練習(xí)

第八節(jié) 構(gòu)建自主管理機(jī)制

第九節(jié) 現(xiàn)場診斷的準(zhǔn)備與營運

一、 診斷前的準(zhǔn)備與營運

二、 現(xiàn)場診斷的實施

第三章 提案活動發(fā)掘員工智慧

第一節(jié) 提案活動與全員參與

一、 提案活動與提案的自主實施

二、 改善提案不同于提建議

三、 提案活動的積極意義

第二節(jié) 走出提案活動的誤區(qū)

第三節(jié) 提案活動的運營管理

第四節(jié) 激活提案活動的辦法

第五節(jié) 認(rèn)識管理中的問題點

第六節(jié) 提案標(biāo)準(zhǔn)與事例

一、 提案活動標(biāo)準(zhǔn)范例

二、 改善事例解說

第四章 焦點改善提升管理績效

第一節(jié) 焦點改善活動概要

第二節(jié) 焦點課題定義與成果評價

第三節(jié) 焦點改善的PDCA法

一、 PDCA與SDCA管理循環(huán)

二、 解決問題的八步法

第四節(jié) 焦點改善的項目管理