課程大綱:

精益生產基礎篇
精益生產的發(fā)展史
精益生產的兩大支柱
生產制造方式的演進
識別企業(yè)中的七大浪費
精益生產體系篇
企業(yè)的能力競爭框架
精益生產在經營上的本質
精益生產在管理上的貢獻
精益生產對企業(yè)文化的影響
精益生產改造工具篇
精益工具的體系
流程的復雜性
流線化生產的實現
? 工廠布局4階段
? 流線化生產8個條件
? 流線化生產的布置要點
國內企業(yè)流線化生產改造案例
安定化生產的實現
? 現場安定化管理的工具-5S與目視化管理
豐田的目視化管理案例
? 設備安定化管理的工具-TPM
國內企業(yè)推行TPM管理案例
? 品質安定化管理手段-精益品控
豐田現場品質管理案例
? 換產的安定化管理-快速換產SMED
? 員工作業(yè)安定化管理的工具-標準作業(yè)
國內企業(yè)標準化作業(yè)改善視頻
? 如何測定工時
? 如何核定設備的加工能力
? 如何進行工序平衡做標準作業(yè)組合票
? 如何做標準作業(yè)票和作業(yè)要領書
? 如何強化基層管理人員能力-現場班組長管理7大任務
豐田現場管理7大任務
平衡化生產的實現
超市化生產的實現
精益生產系統(tǒng)改造篇
企業(yè)推行精益變革規(guī)劃
國內著名企業(yè)3年精益變革規(guī)劃方案
企業(yè)推行精益變革路徑
國內企業(yè)精益改造案例分享