對象

公司中高層

目的

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正在面臨重大變革時(shí)期，傳統(tǒng)商業(yè)模式如何快速迭代？內(nèi)部如何構(gòu)建高效快速創(chuàng)新機(jī)制？如何有效激活組織與個(gè)人，打造具有高凝聚力的戰(zhàn)隊(duì)是今天每家企業(yè)面對的重點(diǎn)課題。本課程將從打造指數(shù)型組織的角度出發(fā)，重點(diǎn)講授組織如何變革、創(chuàng)新機(jī)制如何打造、阿米巴經(jīng)營與合伙人機(jī)制、戰(zhàn)略迭代等最新內(nèi)容。

內(nèi)容

1、戰(zhàn)略變革與指數(shù)級成長

    中國經(jīng)濟(jì)面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

    消費(fèi)升級時(shí)代的投資機(jī)會

    從產(chǎn)品時(shí)代到客戶體驗(yàn)時(shí)代的巨大變革

    從產(chǎn)品型到平臺型組織變革

    線性組織與指數(shù)型組織

    構(gòu)建指數(shù)級成長的8個(gè)核心要素

    簡約/極限設(shè)計(jì)

2、重構(gòu)價(jià)值鏈

    決定組織業(yè)績的五個(gè)核心要素

    痛點(diǎn)與剛需

    迎合與創(chuàng)造

    商業(yè)機(jī)會選擇：賽道與風(fēng)口

    戰(zhàn)略選擇的核心要素：基因與戰(zhàn)略匹配

    行業(yè)機(jī)會篩選

    競爭對手分析

    產(chǎn)品空間篩選

3、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)

    從用戶價(jià)值角度策劃產(chǎn)品

    策劃產(chǎn)品基本原型

    產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)

    打造MVP（最小化可行產(chǎn)品）

    基于技術(shù)生命周期定義上市時(shí)間

    打造NPS（客戶凈推薦值）與產(chǎn)品迭代

4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺與機(jī)制打造

    必須要梳理的MTP（組織宏大變革目標(biāo)）

    構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺和機(jī)制

    阿米巴經(jīng)營與合伙人機(jī)制

    產(chǎn)品線評估的四個(gè)核心關(guān)鍵問題

    項(xiàng)目眾籌與孵化機(jī)制

    多輪融資商業(yè)設(shè)計(jì)

    重新設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)模式

5、打造內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制

    成為偉大事業(yè)必須要具備的核心因素-牛人

    構(gòu)建創(chuàng)新氛圍與機(jī)制

    激活組織/個(gè)體

    構(gòu)建快速迭代機(jī)制

    打造創(chuàng)新工廠

    基于創(chuàng)新突圍的OKR考核模式