課程背景：
在日益激烈的商戰中，財務管理知識早已不僅是專業財務經理的訴求了，越來越多的企業創立者和高層管理者都會想**一些專業的財務知識來做為自己戰斗的裝備，但往往卻因為晦澀難懂的財務會計專業名詞而望聞怯步；其實只要掌握了財務會計的基本理論，財務業務的流程，充分解讀財務報表，理清報表之間的勾稽關系，誰都可以成為財務專家。并在此基礎上，強化現金流意識，提高資金動作效率，使用全面預算等財務管理工具，建立內部控制制度，就會為日常管理和重大項目立項提供決策依據，創造企業價值。
課程收益：
幫助管理者掌握必要的企業財務知識；**財務報表預測商機，識別潛在風險，**成本和效益的數字變化，找出潛在規律等
管理者**應用財務的思維和工具方法，助力企業深入分析經營管理問題，提升管理績效。?
幫助管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平，掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表，全面提升數據管理水平。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：、高層非財務管理人員和骨干、業務負責人、財務總監等
課程方式：講師講授 案例分析
課程大綱
**講 財務管理基本理念
一、新時代的財務管理
1. 未來環境對財務管理的影響
2. 未來財務管理的趨勢
3. 財務管理對企業的作用及意義
二、非財務經理與財務管理
1. 非財務經理與財務經理
2. 非財務經理的財務管理理念
案例分析
第二講 非財務經理必備的會計常識
一、會計基礎理論部分
1. 會計基本前提
2. 會計六要素
3. 復式記賬法與收付記賬法
4. 會計科目
5. 會計憑證
6. 會計賬簿
7. 會計流程
二、會計簡易實務部分
1. 工資的核算
2. 個人所得稅的計算
3. 公積金與社會保險費的核算
第三講 非財務經理對財務報表的解析
一、解讀財務報表
1. 財務報表概述
2. 資產負債表
3. 利潤表
4. 現金流量表
二、財務報表分析
1. 財務分析概述
2. 償債能力分析
3. 營運能力分析
4. 盈利能力分析
5. 現金流量分析
6. 杜邦分析法
第四講 非財務經理的籌資與投資決策
一、籌資決策
1、籌資概述
2、短期借款
3、內部留存
4、長期借款
5、債券籌資
6、融資租賃
7、股票籌資
二、投資決策
1. 投資概述
2. 固定資產更新決策
3. 證券投資
4. 風險投資組合
第五講 營運資金管理與成本管理
一、營運資金管理
1. 資金的時間價值
2. 現金管理
3. 應收賬款管理
4. 存貨管理
二、成本控制管理
1. 成本的基本概念
2. 變動成本法
3. 本量利分析
第六講 非財務經理的全面預算管理與內部控制
一、企業的全面預算管理
1. 全面預算管理的概念及作用
2. 全面預算管理內容和框架
3. 全面預算管理流程
4. 全面預算考核
二、企業的內部控制
1. 內部控制對企業的重要性
2. 內部控制的目標
3. 內部控制制度
4. 內部控制評價
案例分享
課堂總結與答疑
