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王愷
  • 王愷國家電網(wǎng)合作培訓(xùn)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 招聘與面試 演講口才 互聯(lián)網(wǎng)營銷 情緒與壓力管理
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非人力資源部門的面試技巧

主講老師:王愷
發(fā)布時間:2023-12-11 15:00:32
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:

對象

企業(yè)用人部門;業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

目的

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),了解一定的招聘技巧和招聘思路,提升用人部門整體的招聘面試水平

內(nèi)容

一、從校園招聘到校園面試

1、校園面試的3種形式

2、面試現(xiàn)場布置與氛圍營造

3、校園面試的人員構(gòu)成

案例分析:一次失敗的校園面試

二、面試類型

1、結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試

2、文件框面試的創(chuàng)新使用

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與有領(lǐng)導(dǎo)小組討論

看板討論:面試場景實操設(shè)計

三、面試話術(shù)設(shè)計

視頻:《終極面試》

1、8種常用的開場技巧

2、專業(yè)類問題的提問技巧

3、5種收尾方式

四、面試溝通禁忌

1、通過瀏覽簡歷我們能Get到哪些點

2、面試溝通八大禁忌

3、面試官的“無心之語”

行為測試:你無處安放的雙手

五、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門溝通技巧

1、業(yè)務(wù)語言與人力語言

2、跨部門溝通技巧

3、面試流程優(yōu)化中業(yè)務(wù)部門做什么

拓展游戲:漢斯說

其他課程

非人力資源部門的面試技巧
招聘面試
對象企業(yè)用人部門;業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),了解一定的招聘技巧和招聘思路,提升用人部門整體的招聘面試水平內(nèi)容一、從校園招聘到校園面試1、校園面試的3種形式2、面試現(xiàn)場布置與氛圍營造3、校園面試的人員構(gòu)成案例分析:一次失敗的校園面試二、面試類型1、結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試2、文件框面試的創(chuàng)新使用3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與有領(lǐng)導(dǎo)小組討論看板討論:面試場景實操設(shè)計三、面試話術(shù)設(shè)計視頻:《終極面試》1、8
打造“爆款”招聘崗位
招聘面試
對象企業(yè)HR;用人部門負(fù)責(zé)人目的如果把招聘人員比作公司的“銷售人員”的話,其銷售的主要產(chǎn)品就是“崗位”;九月伊始,校園招聘陸續(xù)開始,如果不能把您的“校招崗位”重新拆分包裝成“爆款崗位”,是很難在傳統(tǒng)校園招聘中有成效的。內(nèi)容引題:像賣產(chǎn)品一樣“賣崗位” 痛點——關(guān)注求職者“本能”1、“你不要和我談理想,我的理想是不工作”背后的“本能邏輯”2、KJ討論:挖掘各個崗位的“痛點”(槽點)3、放大
可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
對象企業(yè)中基層管理;部門負(fù)責(zé)人目的隨著時代的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步,企業(yè)中管理者的角色與管理對象也在不斷發(fā)生著變化;與此同時一個很有意思的現(xiàn)象是,越來越多人意識到,管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個維度。“管理”更多基于人的被動趨同性,“領(lǐng)導(dǎo)”更多基于人的主觀能動性。現(xiàn)實是,更多的管理者是深陷于“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄,有效讓管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力得到有機(jī)統(tǒng)一,特開發(fā)《可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》課程
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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