對(duì)象

企業(yè)中基層管理；部門(mén)負(fù)責(zé)人

目的

隨著時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)中管理者的角色與管理對(duì)象也在不斷發(fā)生著變化；與此同時(shí)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是，越來(lái)越多人意識(shí)到，管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)維度。“管理”更多基于人的被動(dòng)趨同性，“領(lǐng)導(dǎo)”更多基于人的主觀能動(dòng)性。現(xiàn)實(shí)是，更多的管理者是深陷于“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄，有效讓管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力得到有機(jī)統(tǒng)一，特開(kāi)發(fā)《可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力》課程

內(nèi)容

引題：一個(gè)“甜蜜”的故事

一、權(quán)力：即有效地并以負(fù)責(zé)的態(tài)度運(yùn)用權(quán)力的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是相對(duì)的，管理的能力是絕對(duì)的

2、權(quán)力的核心在于“可用而不濫用”  視頻：李鴻章談權(quán)力

3、測(cè)評(píng)：權(quán)力與權(quán)力欲——你的權(quán)力指數(shù)有多大

二、人：在不同時(shí)間和不同情況下有不同的激勵(lì)因素的能力

1、辨析：激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)（KJ討論：哪些是激勵(lì)因素，哪些是獎(jiǎng)勵(lì)），區(qū)別是什么

2、工具：新時(shí)期非物質(zhì)激勵(lì)的五種有效方法

3、動(dòng)因與評(píng)價(jià)、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是“可執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力”的核心

三、目標(biāo)：能夠激發(fā)追隨者的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈希望來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

1、目標(biāo)與企業(yè)文化：企業(yè)文化的上限是愿景，下限是目標(biāo)

2、工具：計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定實(shí)操

3、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)如何有效匹配

四、組織：形成一種有利的氣氛，以此引起激勵(lì)并使人們響應(yīng)激勵(lì)的能力

1、從組織能力到營(yíng)造組織氛圍

2、案例：一次失敗的年中優(yōu)秀員工評(píng)選

3、工具：“組織小屋”小型沙盤(pán)

尾聲：領(lǐng)導(dǎo)，“你太難了”