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王愷
  • 王愷國家電網合作培訓講師
  • 擅長領域: 管理者角色認知 招聘與面試 演講口才 互聯網營銷 情緒與壓力管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
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非人力資源部門的面試技巧
招聘面試
對象企業用人部門;業務部門負責人目的通過系統學習,了解一定的招聘技巧和招聘思路,提升用人部門整體的招聘面試水平內容一、從校園招聘到校園面試1、校園面試的3種形式2、面試現場布置與氛圍營造3、校園面試的人員構成案例分析:一次失敗的校園面試二、面試類型1、結構化面試與半結構化面試2、文件框面試的創新使用3、無領導小組討論與有領導小組討論看板討論:面試場景實操設計三、面試話術設計視頻:《終極面試》1、8
打造“爆款”招聘崗位
招聘面試
對象企業HR;用人部門負責人目的如果把招聘人員比作公司的“銷售人員”的話,其銷售的主要產品就是“崗位”;九月伊始,校園招聘陸續開始,如果不能把您的“校招崗位”重新拆分包裝成“爆款崗位”,是很難在傳統校園招聘中有成效的。內容引題:像賣產品一樣“賣崗位” 痛點——關注求職者“本能”1、“你不要和我談理想,我的理想是不工作”背后的“本能邏輯”2、KJ討論:挖掘各個崗位的“痛點”(槽點)3、放大
可執行領導力
領導力
對象企業中基層管理;部門負責人目的隨著時代的發展與企業的進步,企業中管理者的角色與管理對象也在不斷發生著變化;與此同時一個很有意思的現象是,越來越多人意識到,管理能力與領導能力不是一個維度?!肮芾怼备嗷谌说谋粍于呁?,“領導”更多基于人的主觀能動性?,F實是,更多的管理者是深陷于“管理”與“領導”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄,有效讓管理能力與領導能力得到有機統一,特開發《可執行領導力》課程

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