一、項目管理的基礎(chǔ)知識 
1.項目/項目管理的定義 
2.項目管理和采購的關(guān)系 
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員 
4.采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成 
5.項目的階段和項目生命周期 
6.項目管理的流程 
7.案例分析 
二、項目開始（Project Initiation） 
1.如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要 
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境 
3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果 
4.初步的項目范圍 
5.分析采購的項目相關(guān)利益共享者 
6.確定項目經(jīng)理的任職條件 
7.獲得項目批準(zhǔn) 
8.案例分析 
三、項目計劃（Project Planning） 
1.采購項目的范圍 
2.項目的成本計劃 
3.項目的進(jìn)度表 
4.質(zhì)量管理計劃 
5.溝通計劃 
6.風(fēng)險計劃 
7.項目計劃批準(zhǔn) 
8.案例分析 
四、項目執(zhí)行（Project Execution） 
1.獲得項目小組成員和團隊管理 
2.項目執(zhí)行啟動會議 
3.質(zhì)量保證 
4.有效溝通 
5.有效領(lǐng)導(dǎo) 
6.監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施 
7.案例分析 
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ） 
1.項目績效測量和匯報 
2.項目進(jìn)度的監(jiān)控 
3.項目成本的監(jiān)控 
4.項目質(zhì)量的監(jiān)控 
5.變更控制 
6.案例分析 
六、項目結(jié)束（Project Closure） 
1.項目結(jié)束的流程 
2.準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果 
3.評估項目 
4.總結(jié)經(jīng)驗并形成文件 
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件 
6.慶祝項目的成功 
7.案例分析 
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目 
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目 
2.角色和職責(zé) 
3.如何支持好項目