一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
1．財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
2．會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
3．會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑―稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告
1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2．資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3．利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4．現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5．財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6．報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
7．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

三、預(yù)算管理
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
- 零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
四、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制
1．公司股權(quán)控制
- 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
- 反收購(gòu)控制的策略
2．公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略
- 公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
- 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)
- 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3．公司分支機(jī)構(gòu)的控制
- 成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心
- 財(cái)務(wù)收支控制
4．企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
- 案例分析―企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
- 內(nèi)部控制的五大要素
- 內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
五、決策分析

1．董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富―EVA分析
- 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定
3．營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
- 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶
4．采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 如何降低采購(gòu)成本
- 集成供應(yīng)鏈管理
六、案例研討