【培訓對象】 


【培訓收益】 
企業(yè)文化是一種先進的現代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內容？如何設計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉化為行動？如何建立學習型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進等等。

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的基本含義 

◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化 

◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化 

◆如何尋找企業(yè)文化的核心　 

◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點 

企業(yè)文化培訓（二）、　企業(yè)文化建設步驟 

◆金融行業(yè)建設企業(yè)文化應從何處入手 

◆怎樣使企業(yè)現有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的 

◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內容 

◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法 

◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 

◆怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃 

◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別 

◆各行業(yè)企業(yè)文化建設要點 

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化體系實施保障措施 

◆企業(yè)領導者的作用　 

◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 

◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產管理和經營實際結合　 

◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 

◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設　　　　　 

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 

◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性 

◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事 

◆如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？ 

◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作 

◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 

企業(yè)文化培訓（四）、長期建設企業(yè)文化 

◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 

◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項 

◆企業(yè)文化考核體系建設的基礎、步驟及方式 

企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)文化建設評價 

◆定期測量企業(yè)文化建設效果工具介紹 

◆滿意度調查工具介紹 

◆領導力調研工具介紹 

◆企業(yè)文化比對工具介紹 

◆企業(yè)文化建設數據分析工具介紹 

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化與企業(yè)管理 

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 

◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點