【培訓(xùn)對象】 
董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。 

【培訓(xùn)收益】 
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。 

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆如何尋找企業(yè)文化的核心 
◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述
◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊》
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 
◆如何避免公司口號(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè) 
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
◆通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對接
◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)