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王景江
  • 王景江中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,職業(yè)培訓(xùn)師,著名財(cái)稅和管理咨詢專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 并購(gòu)重組 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 成本管控
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造》

主講老師:王景江
發(fā)布時(shí)間:2021-09-02 11:33:23
課程詳情:

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造

  一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系

  1.一個(gè)Z心:價(jià)值Z大化

  2.二者平衡:收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡

  3.三項(xiàng)活動(dòng):聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)

  4.四個(gè)變量:增長(zhǎng)、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流

  5.五項(xiàng)變革:財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型

  --21世紀(jì)財(cái)務(wù)跨界的新思維

  二、支持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  1. 經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  2. 制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的十步方法

  3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的實(shí)例分析

  4. 企業(yè)發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  5. 基于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  --財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂的成敗案例

  三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策

  1. 投資決策中的心理干擾

  2. 傳統(tǒng)的投資決策評(píng)價(jià)方法

  3. 實(shí)物期權(quán)分析工具的應(yīng)用

  --期權(quán)價(jià)值=內(nèi)在價(jià)值 時(shí)間價(jià)值

  4. 實(shí)物資產(chǎn)投資決策分析

  5. 企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y決策分析

  --固定資產(chǎn)和并購(gòu)?fù)顿Y決策案例

  四、戰(zhàn)略融資方案與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

  1. 經(jīng)營(yíng)快速增長(zhǎng)與融資能力

  2. 中長(zhǎng)期資金需要量的預(yù)測(cè)

  3. 多元化的融資渠道和方式

  4. 尋找和開辟新的融資渠道

  --借殼上市、戰(zhàn)略投資、信托基金、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金、BOT等等

  5. 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制

  --企業(yè)戰(zhàn)略融資成敗案例

  五、企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長(zhǎng)

  1. 微利時(shí)代帶來了盈利危機(jī)

  2. 選擇適合、創(chuàng)新的贏利模式

  --金字塔、產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng) 模式

  3.業(yè)務(wù)收入倍增策略和方式

  4. 提升競(jìng)爭(zhēng)力的成本設(shè)計(jì)

  5. 高.效率的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

  ---企業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例

  六、基于價(jià)值評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  1. 行業(yè)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)特點(diǎn)

  2. 資產(chǎn)負(fù)債表分析:價(jià)值有多少

  3. 利潤(rùn)表分析:價(jià)值增長(zhǎng)多少

  4. 現(xiàn)金流量表分析:未來現(xiàn)金流

  5. 衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造的四大財(cái)務(wù)指標(biāo)

  --杜邦分析指標(biāo)、自由現(xiàn)金流、EVA指標(biāo)經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率

  -- 典型行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)例

  七、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

  1.“四M”管理與績(jī)效指標(biāo)金字塔

  2. 行業(yè)成功因素與KPI指標(biāo)篩選

  3. EVA指標(biāo)和BSC指標(biāo)考評(píng)方法

  4. 長(zhǎng)期激勵(lì):期權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施

  5. 企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)分析模型運(yùn)用

  --環(huán)境、成長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  -- 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)實(shí)例


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