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渠道為王——開(kāi)拓鞏固企業(yè)銷(xiāo)售渠道的“8力合圍”: 渠道管理; 課程背景：市場(chǎng)再大，你沒(méi)有渠道與它相連，沒(méi)有客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)你的產(chǎn)品，就與你無(wú)關(guān)！市場(chǎng)是廣闊的土地，渠道才是自家的田地，而客戶(hù)就是種子。只有自家的田地面積越來(lái)越大，且播滿(mǎn)良種，才能獲得糧食豐收、倉(cāng)廩富足！“問(wèn)渠那得清如許，唯有源頭活水來(lái)”。市場(chǎng)是浩瀚的海洋，只有挖渠與其相通、疏渠保持暢通，企業(yè)才能訂單不斷、貨如輪轉(zhuǎn)、業(yè)績(jī)倍增、財(cái)源廣進(jìn)！但現(xiàn)實(shí)中，我們卻發(fā)現(xiàn)：企業(yè)新的渠道拓不成，新的客戶(hù)找不到企業(yè)已有渠道/

談贏天下——雙贏談判必備的“心法”和“技法”: 談判技巧; 課程背景：國(guó)與國(guó)之間、廠商之間、企業(yè)與客戶(hù)之間、客戶(hù)與用戶(hù)之間、人與人之間，談判無(wú)處不在。尤其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里、商業(yè)世界中，一次高效的談判，不僅能夠成交客戶(hù)、成就客戶(hù)，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利益，創(chuàng)造更大的價(jià)值，也能使客戶(hù)與企業(yè)建立起緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期雙贏、共贏。但談判屬于社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，其藝術(shù)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科學(xué)性；為了抓住有限的客戶(hù)資源，把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，**談判，高效成交，彼此雙贏，趨勢(shì)

鐵血軍魂——打造絕對(duì)成交營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)的3力9法（團(tuán)隊(duì)管理篇）: 團(tuán)隊(duì)管理; 課程背景：一個(gè)人可以走的很快，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走的更穩(wěn)、更久、更遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)致勝已是當(dāng)今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團(tuán)制”就是明證；搭建一個(gè)組織很容易，但打造好一支團(tuán)隊(duì)很難，尤其是打造好一支以絕對(duì)成交為責(zé)任的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)更是難上加難！縱觀企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題：部門(mén)“墻”高而厚，溝通不暢，響應(yīng)不快，效率低下員工相互推諉，彼此扯皮，人浮于事，忙而無(wú)效員工“精神離職”，無(wú)

業(yè)績(jī)倍增——企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的數(shù)控法: 業(yè)績(jī)倍增; 課程背景：當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡!面對(duì)“內(nèi)外雙循環(huán)”、“一帶一路”；疫情常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟；技術(shù)突飛猛進(jìn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新零售的挑戰(zhàn)與沖擊，市場(chǎng)多變、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)艱難，同時(shí)也蘊(yùn)含機(jī)遇，正是企業(yè)內(nèi)外匹配抓機(jī)會(huì)，內(nèi)部協(xié)調(diào)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的絕佳時(shí)期。但是：業(yè)績(jī)倍增的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)如何確定與分解？采取什么策略去拉動(dòng)

授課見(jiàn)證

王繼紅還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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