對象

企業(yè)中高層或企業(yè)全體員工

目的

幫助企業(yè)針對性的解決問題，讓學(xué)習(xí)效果最大化！

內(nèi)容

為什么培訓(xùn)投入很多金錢和精力收效甚微？

為什么員工對培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸？

為什么培訓(xùn)效果不能持續(xù)？

為什么有些培訓(xùn)后會有反效果？

為什么培訓(xùn)的內(nèi)容無法落地產(chǎn)生長效價值？

也許您的曾經(jīng)投入大量的人力、物力、財力進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但總是短暫的激情過后企業(yè)存在的問題依然沒有很好的解決；也許每一天社會上大量的培訓(xùn)的信息干擾著您的決策……讓您對培訓(xùn)學(xué)習(xí)失去了興趣和信心！

我們對5000多家企業(yè)進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，93%的被調(diào)查企業(yè)認為參加的培訓(xùn)所獲得的知識和技能不能在實際工作中運用。我們對此進行了分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致培訓(xùn)效果不好的核心關(guān)鍵在于培訓(xùn)與企業(yè)實際問題結(jié)合度不高。社會上大量的培訓(xùn)機構(gòu)都是在植入自己的理念并未和企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況接軌。

難道是企業(yè)不需要培訓(xùn)嗎？

NO！我們不拒絕培訓(xùn)，因為對員工的投資是增值，沒有培訓(xùn)的員工才是企業(yè)最大的成本，我們經(jīng)過大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)其中85%以上的企業(yè)中基層管理者都是從技術(shù)能力或銷售能力比較強的員工中提拔起來，很多剛剛走上管理崗位的管理者角色不能轉(zhuǎn)換：過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)卻忽略了管理細節(jié)上的溝通；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作！不知道如何領(lǐng)導(dǎo)團隊！更不知道如何確保團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。系統(tǒng)在不斷升級，08年的殺毒軟件很難殺掉2016年的病毒，再好的汽車如果不給它加油也只是空殼，沒有持續(xù)的盈利模式和商業(yè)模式，所以企業(yè)不可能用過去的管理方式管理現(xiàn)在的企業(yè)，只有開拓思維不斷創(chuàng)新才能持續(xù)獲得核心競爭優(yōu)勢！

老板只有讓員工能力持續(xù)成長，才會支撐企業(yè)擴張效益增長。但是怎么培訓(xùn)？做什么類型的培訓(xùn)？培訓(xùn)切入點在哪里？如何讓培訓(xùn)的效果持續(xù)？重要的是能夠解決問題！

    這背后根本原因就是沒有做訓(xùn)前診斷，所以頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式的培訓(xùn)只會浪費資源耽誤時間，甚至?xí)霈F(xiàn)培訓(xùn)副作用！就像去醫(yī)院看病不確診卻直接治療。

       為了更好的協(xié)助企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，幫助企業(yè)正確判斷自身問題，結(jié)合大量各類型企業(yè)案例和顧問實際咨詢經(jīng)驗，歷經(jīng)多年潛心研發(fā)出：

《企業(yè)咨詢式診斷培訓(xùn)》

【具體內(nèi)容及時間】

一、望：到企業(yè)一線現(xiàn)場勘察，從第一道工序到最后，到倉庫，甚至廁所，員工宿舍等通過現(xiàn)場勘查走訪，發(fā)現(xiàn)實際問題現(xiàn)象！例如：工藝流程、制度執(zhí)行、員工狀態(tài)、現(xiàn)場管理等等。

二、聞：與公司5位以上中高層者進行一對一的交流溝通，（一般是各個部門主管負責人，入公司時間比較長為主），與公司2位以上的基層員工進行一對一的交流溝通，了解在工作中遇到的問題及困惑，以及他如何看待公司的問題以及相關(guān)建議。

三、問：專業(yè)問題引導(dǎo)打開受訪人心理，讓其多講、講實話，并且在問的過程中糾正一些員工錯誤意識和想法！

四、切：1、結(jié)合收集記錄的碎片信息，初判企業(yè)問題根源。2、對受訪人員進行測評評估其能力、價值觀、人崗是否匹配，優(yōu)缺點等信息（根據(jù)時間及企業(yè)情況也可用人力資源測評系統(tǒng)進行測評）3、根據(jù)企業(yè)具體情況給出相應(yīng)的建議和做出相應(yīng)的方案。

【時間節(jié)點】

9：00～9：10 與企業(yè)董事長進行溝通交流

9：10～9：40與人力資源的負責人進行交流溝通

09：30～12：00與企業(yè)中高層進行調(diào)研訪談

12：00～13：00簡餐及休息

13：00～14：00 與企業(yè)中基層進行調(diào)研訪談

14:00～ 14:20內(nèi)容匯總及整理

14：20～15：40  對調(diào)研訪談內(nèi)容進行反饋，根據(jù)企業(yè)情況給出相應(yīng)的建議或方案

（以上時間僅為參考時間，具體時間安排根據(jù)企業(yè)情況而定，與每位管理者訪談交流大約需要20-30分鐘左右）

【診斷要求】企業(yè)需作以下配合

1、提供獨立辦公室一間供老師咨詢診斷使用；

2、企業(yè)方做好訪談人員的時間及訪談人員安排！