課程大綱

**單元 管理者的思維局限

l 案例討論：

n 誰的責(zé)任

l 管理者有效思考的三大障礙

l 三項(xiàng)障礙在日常工作中的影響

l 腦商的概念介紹

l 思維習(xí)慣的自我認(rèn)知

l 討論與點(diǎn)評(píng)

第二單元 從提問入手開始思考

l 練習(xí)：

n －反應(yīng)模式的體驗(yàn)

l 啟動(dòng)大腦的練習(xí)：

n 別著急

n 先想想

n 問幾個(gè)問題

l 提問式思考的基本方法和練習(xí)

l ６步跨界思考法：

n 情形

n 全局

n 角色

n 權(quán)限

n 大方案與小方案

n 落地

l 練習(xí)，討論，點(diǎn)評(píng)

第三單元 主導(dǎo)共同思考的過程

l 案例：

n 解決方案

l 思維游戲：

n 過河

l 展開－合攏－推進(jìn)的思考方式介紹

l 練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

l 以提問建立過河的流程

n １.發(fā)散

n ２.整理

l 練習(xí)，討論，點(diǎn)評(píng)

第四單元 跨界思考的基本規(guī)則

l 討論：

n 實(shí)現(xiàn)有效的跨界思考需要什么規(guī)則？

l 討論并理解下列規(guī)則：

n 從更高的層面看問題

n 從減法轉(zhuǎn)為加法

n 從對(duì)抗轉(zhuǎn)為平行

n 從一步到位轉(zhuǎn)為順序思考

n 從隨機(jī)議論轉(zhuǎn)為遵守規(guī)則　

l 討論，練習(xí)，點(diǎn)評(píng)

結(jié)束語 跨界思考需要練習(xí)