課程大綱

**單元 管理者的思維局限

l 案例討論：

n 誰的責任

l 管理者有效思考的三大障礙

l 三項障礙在日常工作中的影響

l 腦商的概念介紹

l 思維習慣的自我認知

l 討論與點評

第二單元 從提問入手開始思考

l 練習：

n －反應模式的體驗

l 啟動大腦的練習：

n 別著急

n 先想想

n 問幾個問題

l 提問式思考的基本方法和練習

l ６步跨界思考法：

n 情形

n 全局

n 角色

n 權限

n 大方案與小方案

n 落地

l 練習，討論，點評

第三單元 主導共同思考的過程

l 案例：

n 解決方案

l 思維游戲：

n 過河

l 展開－合攏－推進的思考方式介紹

l 練習與點評

l 以提問建立過河的流程

n １.發(fā)散

n ２.整理

l 練習，討論，點評

第四單元 跨界思考的基本規(guī)則

l 討論：

n 實現(xiàn)有效的跨界思考需要什么規(guī)則？

l 討論并理解下列規(guī)則：

n 從更高的層面看問題

n 從減法轉為加法

n 從對抗轉為平行

n 從一步到位轉為順序思考

n 從隨機議論轉為遵守規(guī)則　

l 討論，練習，點評

結束語 跨界思考需要練習