**單元 管理者的思考任務

l 開篇案例：

忙亂的張經理

l 彼得。德魯克定律

l 管理者的三大工作重心

l 思考與決策的意義

l 從抗洪轉向沖浪

l 討論與點評

第二單元 思考基本功的練習

l 案例分析：

為什么不對？

l 管理者思考問題的基本功：

格物

電梯法則

方與圓

延伸思考

三環思考

優先級

l 關聯性思考的要領

系統放大效應

系統牽引效應

系統覆蓋效應

l 練習與點評

第三單元 思考問題的邏輯化練習

l 案例分析：做還是不做？

l 以提問引導思考

為什么？

還有什么？

l 建立思考的邏輯步驟

發散

整理

步驟

l 展開-合攏-推進

l 練習與點評

第四單元 實戰問題中經常使用的邏輯思路

l 案例分析：

為什么采購質量標準不能實現？

l 解決問題的思路

l 處理突發事件的思路

l 開會做決策的思路

l 思考復雜局面的思路

l 練習與點評

注釋： 本大綱內容可根據客戶具體需求做適當修改。