《電力企業(yè)-競聘上崗實務(wù)操作》
第一部分：電力企業(yè)競聘上崗的戰(zhàn)略意義 
電力企業(yè)競聘上崗的應(yīng)用環(huán)境
機會均等在中國的價值 
電力企業(yè)實施競聘上崗的戰(zhàn)略意義
第二部分：競聘上崗操作流程與技術(shù)
競聘上崗的操作的六大流程
競聘上崗的測評工具與核心問題把握
人事決策環(huán)節(jié)的掌控
第三部分：人員退出機制
人員退出機制的內(nèi)容
員工辭退機制和安置辦法
電力企業(yè)內(nèi)的減員實踐
第四部分：附加案例講解與討論 
說明：
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課程價值：在中國諸多企業(yè)的組織和人事安排方面，由于歷史遺留、文化變革或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因，比較普遍存在“能上不能下”、“能進不能出”的現(xiàn)象，在變革咨詢的實踐中，UTC逐漸探索出來“競聘上崗”是有效的解決之路，但是如何理解它的理論背景，在實踐中如何操作實施，這是很多企電力企業(yè)迫切希望了解學(xué)習(xí)的東西。這是中國文化背景下保證組織變革順利實施的關(guān)鍵措施，是打破板結(jié)文化，重塑新型企業(yè)文化的重要手段。課程的關(guān)鍵是要讓學(xué)員學(xué)習(xí)了解競聘上崗的操作流程和關(guān)鍵要點。
八種形式：豐富多彩、形式多樣的培訓(xùn)手段和方式，主要包括理論講解、案例分析、小組討論、問卷調(diào)查、角色模擬、滿意度評估、操作輔導(dǎo)、現(xiàn)場咨詢。