n 課程目標(biāo)
員工的能力發(fā)展是從自我意識(shí)的覺(jué)醒開(kāi)始的,任何年齡的任何人都能改善自身的素質(zhì)和能力——發(fā)現(xiàn)盲區(qū),真實(shí)、清晰而準(zhǔn)確的自我認(rèn)知是自我能力突破的起點(diǎn)和入口,自我管理與持續(xù)不斷的反復(fù)實(shí)踐,是從優(yōu)秀到卓越的基石。測(cè)評(píng)反饋?zhàn)畲蟮膬r(jià)值是幫助員工建立正確的自我認(rèn)知,以此為起點(diǎn)規(guī)劃改進(jìn)策略和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,為員工的成長(zhǎng)繪制科學(xué)的導(dǎo)航地圖。
通過(guò)本課程,將幫助管理者和人力資源從業(yè)人員
w 理解和掌握測(cè)評(píng)反饋的概念、原則和方法;
w 理解和掌握測(cè)評(píng)反饋的流程與操作步驟,掌握測(cè)評(píng)反饋的一般模式;
w 進(jìn)一步了解和掌握測(cè)評(píng)指標(biāo)的內(nèi)容和相互關(guān)系,增強(qiáng)理解,探索深度測(cè)評(píng)反饋的技巧;
w 掌握幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的溝通和輔導(dǎo)技巧。
n 課程時(shí)間
1-2天
n 課程對(duì)象
適合人力資源管理者、各層級(jí)管理者,可用于人才選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)與發(fā)展等相關(guān)領(lǐng)域
n 課程內(nèi)容概述
一、測(cè)評(píng)反饋技術(shù)綜述
1. 為什么要做測(cè)評(píng)結(jié)果的反饋
2. 什么是測(cè)評(píng)反饋、什么是發(fā)展式反饋
3. 由誰(shuí)去反饋?采用什么方式進(jìn)行反饋
4. 案例:反饋實(shí)際樣例
二、測(cè)評(píng)反饋的基本原則
1. 對(duì)事不對(duì)人
2. 關(guān)注評(píng)價(jià)對(duì)象的需求
3. 正面期待、具有建設(shè)性
4. 雙向溝通
三、測(cè)評(píng)反饋的一般技巧
1. 提出問(wèn)題,澄清事實(shí)
2. 恰當(dāng)引用具體明確的事例
3. 將問(wèn)題集中在可以改變的方面
4. 盡可能用通俗的語(yǔ)言
5. 關(guān)注發(fā)展而不是分?jǐn)?shù)本身
6. 案例:測(cè)評(píng)反饋的常見(jiàn)誤區(qū)
四、測(cè)評(píng)反饋的流程
1. 反饋前準(zhǔn)備
? 反饋者熟悉反饋報(bào)告(熟悉報(bào)告中各類(lèi)指標(biāo)的含義)
? 給評(píng)價(jià)對(duì)象事先提供書(shū)面結(jié)果
? 正式的談話
? 雙向溝通
2. 反饋過(guò)程
? 反饋的目的與內(nèi)容
? 結(jié)果分析
? 事例列舉
? 改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃
3. 反饋中的問(wèn)題處理
? 員工將發(fā)展問(wèn)題歸咎于管理不善或缺乏支持怎么辦?
? 員工開(kāi)始情緒低落甚至哭泣怎么辦?
? 員工對(duì)評(píng)估的內(nèi)容與你發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)怎么辦?
? 員工沒(méi)有任何反應(yīng)怎么辦?
五、測(cè)評(píng)反饋綜合練習(xí)
1. 測(cè)評(píng)反饋的一般模式
a) 探知員工看到報(bào)告后的真實(shí)感受
b) 解釋測(cè)評(píng)結(jié)果,幫助員工建立正確的自我認(rèn)知
c) 共識(shí)溝通員工的優(yōu)劣勢(shì),探討發(fā)展目標(biāo)
d) 輔導(dǎo)員工填寫(xiě)IDP發(fā)展計(jì)劃
e) 指導(dǎo)員工制定詳細(xì)而具體的發(fā)展行動(dòng)
2. 測(cè)評(píng)報(bào)告反饋模擬練習(xí)和指導(dǎo)
六、測(cè)評(píng)反饋指標(biāo)的進(jìn)階學(xué)習(xí)
1. 根據(jù)報(bào)告中的測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行答疑解析
2. 增強(qiáng)對(duì)測(cè)評(píng)指標(biāo)的內(nèi)涵理解
3. 初步了解指標(biāo)與指標(biāo)之間的關(guān)系和邏輯
4. 練習(xí):指標(biāo)關(guān)系和邏輯分析
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