-一、培訓(xùn)目的：

   我們幫助企業(yè)勇于面對(duì)客企之間的矛盾和危機(jī)，將瀕臨破裂的客企關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化和提升，幫助員工樹立以客戶為中心的理念，平衡客戶與企業(yè)之間的利益，達(dá)成客企之間的最大雙贏可能性；我們共同思考企業(yè)投訴管理人才和投訴處理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，樹立正確的客訴工作方向，不會(huì)因?yàn)榉?wù)理念的偏差而造成企業(yè)服務(wù)資源的浪費(fèi)和損耗。

二、培訓(xùn)收益：

?   學(xué)習(xí)投訴處理專家對(duì)客戶投訴的深刻獨(dú)特認(rèn)知、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和面對(duì)面問(wèn)題指導(dǎo)；

?   掌握一套投訴處理的絕招——通過(guò)多年實(shí)踐研究證明，在投訴處理的過(guò)程中能有效地化解一般、重大、升級(jí)、群體及專業(yè)戶投訴問(wèn)題的方法；

?   通過(guò)客服人員對(duì)投訴觀念的轉(zhuǎn)變和技能的提升，有效地緩解投訴處理工作中的壓力；

?   轉(zhuǎn)換企業(yè)對(duì)投訴客戶的理解誤區(qū)，建立把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶的投訴處理機(jī)制和實(shí)戰(zhàn)技能。

三、解決的問(wèn)題：

1、面對(duì)投訴，除了機(jī)械地回答“公司規(guī)定……”，還可以說(shuō)什么？

2、客服人員很努力地處理投訴，為什么客戶就是不滿意要求上訴？

3、為何有的人要1個(gè)小時(shí)才能處理完投訴，而有人卻只需5分鐘？

4、聽過(guò)太多投訴培訓(xùn)，沒(méi)有一套真正有效的投訴化解步驟和方法？

5、投訴應(yīng)對(duì)工作中，客服人員如何改進(jìn)提升自身的投訴應(yīng)對(duì)能力？

6、除了“態(tài)度要好”“業(yè)務(wù)不熟”，客服主管如何點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)員工？

7、如何搭建一套有效的企業(yè)投訴管理體系？培養(yǎng)自己的投訴人才？

8、如何通過(guò)挖掘，將客戶投訴轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和員工成長(zhǎng)的“金子”？

   9、是否需要為目前的客服現(xiàn)狀尋找應(yīng)用型投訴工作提升解決方案？

四、課程特色——選擇真正的投訴處理專家來(lái)講課！

五、教學(xué)對(duì)象（學(xué)員需同時(shí)滿足以下所有要求）

 1、在投訴處理崗專職處理客戶投訴2年以上；

 2、經(jīng)過(guò)核心投訴處理能力訓(xùn)練并有一定的實(shí)踐；

 3、在平時(shí)工作中處理投訴達(dá)到500單以上；

 4、客服經(jīng)理或承擔(dān)重大、升級(jí)、專業(yè)戶或群體投訴處理的專業(yè)人士；

5、目前專門處理企業(yè)1%的各類重大投訴人士；

6、企業(yè)中層管理人士和危機(jī)應(yīng)對(duì)專崗人員。

六、課程綱要：（6小時(shí)＼天，共兩天）

注：2000例各類真實(shí)投訴視頻、錄音、報(bào)導(dǎo)及文字案例在訓(xùn)練中針對(duì)性使用。

第一部份：決定投訴管理方向的重要認(rèn)知

一、  投訴工作在企業(yè)中的地位和價(jià)值

二、  價(jià)值百萬(wàn)的投訴定義

三、  現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)投訴形勢(shì)現(xiàn)狀

四、企業(yè)投訴演變模型與三級(jí)管控

五、投訴處理人才的起點(diǎn)能力

六、投訴人才培養(yǎng)的方法和思路

七、投訴學(xué)習(xí)類書籍和視頻介紹

八、投訴工作帶來(lái)的“危”與“機(jī)”

第二部份：投訴管理體系－知處理還懂管理

一．投訴管理體系的四大組成部分

二．投訴管理的基本原則

三．投的管理體系圖講解

1、投訴條件創(chuàng)造

2、受理投訴環(huán)節(jié)

3、投訴處理環(huán)節(jié)

4、體系提升維護(hù)

研討：為公司獻(xiàn)策－十大投訴工作建議

第三部份：五型投訴客戶分析與應(yīng)對(duì)

一、客戶要什么？

二、投訴客戶行為分析（工具：錄音、錄像）

1、老虎型投訴客戶特點(diǎn) 真實(shí)投訴分析

2、老虎型投訴客戶應(yīng)對(duì)方法

3、孔雀型投訴客戶特點(diǎn) 真實(shí)投訴分析

4、孔雀型投訴客戶應(yīng)對(duì)方法

5、考拉型投訴客戶特點(diǎn) 真實(shí)投訴分析

6、考拉型投訴客戶應(yīng)對(duì)方法

7、貓頭鷹型投訴客戶特點(diǎn) 真實(shí)投訴分析

8、貓頭鷹型投訴客戶應(yīng)對(duì)方法

角色扮演：四型投訴客戶應(yīng)對(duì)演練

第四部份：特殊應(yīng)對(duì)技巧

一、特殊投訴的常見類型

二、特殊投訴的應(yīng)對(duì)技巧

1、反建議

2、另類的贊美

3、斬立決

4、EEA技巧

5、巧妙向無(wú)理要求說(shuō)“NO”

6、重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)

7、反共情

第五部份：投訴應(yīng)對(duì)策略

一、實(shí)戰(zhàn)心得之6配策略

二、投訴說(shuō)服力16招

二、特殊策略

1、轉(zhuǎn)移

2、冷處理

3、持久戰(zhàn)

4、迂回戰(zhàn)

5、借勢(shì)

6、漸近式接觸

7、妥協(xié)

第六部份：以法應(yīng)訴

1、 十大投訴法律關(guān)鍵名詞

2、 投訴相關(guān)的法律文本

3、 以法應(yīng)訴案例分析

4、 投訴法律支持體系建設(shè)（重點(diǎn)）

5、 新舊消法對(duì)比

【案例】該不該賠償500萬(wàn)？

第七部份：與情監(jiān)控與互聯(lián)網(wǎng)投訴應(yīng)對(duì)

1、 四大媒體造輿論

2、 網(wǎng)絡(luò)輿情的存在認(rèn)知

3、 網(wǎng)絡(luò)輿情的四大特點(diǎn)

4、 投訴－公關(guān)危機(jī)演變應(yīng)對(duì)圖

5、 網(wǎng)絡(luò)輿情的人工監(jiān)控

6、 網(wǎng)絡(luò)輿情的電子監(jiān)控

7、 互聯(lián)網(wǎng)投訴應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享

第八部份：如何有效分析投訴案例？

第九部份：投訴回函、應(yīng)答口徑與道歉信

第十部份：投訴過(guò)程中的主管六要

第十一部份：課程回顧