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孫紅兵
  • 孫紅兵美國(guó)Webster大學(xué)MBA畢業(yè),美國(guó)HBDI全腦優(yōu)勢(shì)認(rèn)證講師,英國(guó)認(rèn)證職業(yè)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》

主講老師:孫紅兵
發(fā)布時(shí)間:2021-09-08 10:34:56
課程詳情:

課程背景

戰(zhàn)略性人力資源管理不是人力資源戰(zhàn)略,也不是人力資源規(guī)劃,而是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)人力資源管理的核心與本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)。一直以來(lái)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的誤解,導(dǎo)致眾多人力資源從業(yè)者進(jìn)入一個(gè)誤區(qū),從而無(wú)法建立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位,無(wú)法有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,無(wú)法成為企業(yè)家得力的左膀右臂。

 

本課程主要介紹戰(zhàn)略性人力資源管理定義、人力資源管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐、以及案例分享與實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)。

 

課程對(duì)象

大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)副總、部門經(jīng)理

 

課程收益

正確認(rèn)識(shí)和理解戰(zhàn)略性人力資源管理定義

了解戰(zhàn)略性人力資源管理三大轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵

分享企業(yè)家戰(zhàn)略性對(duì)人力資源管理實(shí)踐案例

領(lǐng)悟戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)質(zhì)

 

 

課程大綱

 

模塊一:戰(zhàn)略性人力資源管理的定義

戰(zhàn)略性人力資源管理定義的誤區(qū)

戰(zhàn)略性人力資源管理定義產(chǎn)生的背景

戰(zhàn)略性人力資源管理的定義和理解

戰(zhàn)略性人力資源一個(gè)支持、一個(gè)共識(shí)

 

模塊二:人力資源管理發(fā)展的三大轉(zhuǎn)變

人力資源管理戰(zhàn)略性職能的轉(zhuǎn)變

人力資源管理戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變

人力資源管理戰(zhàn)略性組織的轉(zhuǎn)變

人力資源管理莫須有的十條枷鎖

 

模塊三:企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐分析

聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理《九字真訣》

分析:《楊三角》的局限性在哪里

中化集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》

分析:麥克利蘭忘了告訴你什么

 

模塊四:戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)用

互動(dòng):“以人為本”還是“業(yè)務(wù)為本”?

績(jī)效考核強(qiáng)制分布還做不做?

真正的人力資源策略為什么會(huì)反人性?

技校生用人性化管理企業(yè)做到十個(gè)億

 

模塊五:人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展未來(lái)初探

員工體驗(yàn)式管理已經(jīng)在路上

網(wǎng)絡(luò)化組織去中心化模式挑戰(zhàn)權(quán)威管理

創(chuàng)客、智客、自組織、微組織將是新常態(tài)

智能化(AI)使得人力資源管理變科學(xué)

中國(guó)新時(shí)代開創(chuàng)人力資源管理新模式

 

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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