課程背景
《戰(zhàn)略性人力資源管理》不是人力資源戰(zhàn)略,也不是人力資源規(guī)劃,而是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)人力資源管理的核心與本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)。一直以來(lái)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的誤解,導(dǎo)致眾多人力資源從業(yè)者進(jìn)入一個(gè)誤區(qū),從而無(wú)法建立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位,無(wú)法有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,無(wú)法成為企業(yè)家得力的左膀右臂。
本課程主要介紹戰(zhàn)略性人力資源管理定義、人力資源管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐、以及案例分享與實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)。
課程對(duì)象
大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)副總、部門經(jīng)理
課程收益
l 正確認(rèn)識(shí)和理解戰(zhàn)略性人力資源管理定義
l 了解戰(zhàn)略性人力資源管理三大轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵
l 分享企業(yè)家戰(zhàn)略性對(duì)人力資源管理實(shí)踐案例
l 領(lǐng)悟戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)質(zhì)
課程大綱
模塊一:戰(zhàn)略性人力資源管理的定義
l 戰(zhàn)略性人力資源管理定義的誤區(qū)
l 戰(zhàn)略性人力資源管理定義產(chǎn)生的背景
l 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義和理解
l 戰(zhàn)略性人力資源一個(gè)支持、一個(gè)共識(shí)
模塊二:人力資源管理發(fā)展的三大轉(zhuǎn)變
l 人力資源管理戰(zhàn)略性職能的轉(zhuǎn)變
l 人力資源管理戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變
l 人力資源管理戰(zhàn)略性組織的轉(zhuǎn)變
l 人力資源管理莫須有的十條枷鎖
模塊三:企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐分析
l 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理《九字真訣》
l 分析:《楊三角》的局限性在哪里
l 中化集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》
l 分析:麥克利蘭忘了告訴你什么
模塊四:戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)用
l 互動(dòng):“以人為本”還是“業(yè)務(wù)為本”?
l 績(jī)效考核強(qiáng)制分布還做不做?
l 真正的人力資源策略為什么會(huì)反人性?
l 技校生用人性化管理企業(yè)做到十個(gè)億
模塊五:人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展未來(lái)初探
l 員工體驗(yàn)式管理已經(jīng)在路上
l 網(wǎng)絡(luò)化組織去中心化模式挑戰(zhàn)權(quán)威管理
l 創(chuàng)客、智客、自組織、微組織將是新常態(tài)
l 智能化(AI)使得人力資源管理變科學(xué)
l 中國(guó)新時(shí)代開創(chuàng)人力資源管理新模式
講師課酬: 面議
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