課程背景

《戰(zhàn)略性人力資源管理》不是人力資源戰(zhàn)略，也不是人力資源規(guī)劃，而是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)人力資源管理的核心與本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)。一直以來(lái)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的誤解，導(dǎo)致眾多人力資源從業(yè)者進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，從而無(wú)法建立企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位，無(wú)法有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，無(wú)法成為企業(yè)家得力的左膀右臂。

本課程主要介紹戰(zhàn)略性人力資源管理定義、人力資源管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐、以及案例分享與實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)。

課程對(duì)象

大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)副總、部門經(jīng)理

課程收益

l 正確認(rèn)識(shí)和理解戰(zhàn)略性人力資源管理定義

l 了解戰(zhàn)略性人力資源管理三大轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵

l 分享企業(yè)家戰(zhàn)略性對(duì)人力資源管理實(shí)踐案例

l 領(lǐng)悟戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)質(zhì)

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略性人力資源管理的定義

l 戰(zhàn)略性人力資源管理定義的誤區(qū)

l 戰(zhàn)略性人力資源管理定義產(chǎn)生的背景

l 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義和理解

l 戰(zhàn)略性人力資源一個(gè)支持、一個(gè)共識(shí)

模塊二：人力資源管理發(fā)展的三大轉(zhuǎn)變

l 人力資源管理戰(zhàn)略性職能的轉(zhuǎn)變

l 人力資源管理戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變

l 人力資源管理戰(zhàn)略性組織的轉(zhuǎn)變

l 人力資源管理莫須有的十條枷鎖

模塊三：企業(yè)家戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐分析

l 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理《九字真訣》

l 分析：《楊三角》的局限性在哪里

l 中化集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理《五步曲》、《五層次》

l 分析：麥克利蘭忘了告訴你什么

模塊四：戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)用

l 互動(dòng)：“以人為本”還是“業(yè)務(wù)為本”？

l 績(jī)效考核強(qiáng)制分布還做不做？

l 真正的人力資源策略為什么會(huì)反人性？

l 技校生用人性化管理企業(yè)做到十個(gè)億

模塊五：人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展未來(lái)初探

l 員工體驗(yàn)式管理已經(jīng)在路上

l 網(wǎng)絡(luò)化組織去中心化模式挑戰(zhàn)權(quán)威管理

l 創(chuàng)客、智客、自組織、微組織將是新常態(tài)

l 智能化（AI）使得人力資源管理變科學(xué)

l 中國(guó)新時(shí)代開創(chuàng)人力資源管理新模式