課程目標（Goals）

沒有人別談世界，沒有人的行為價值塑造，別提企業(yè)管理

課程成果（Otcomes）

通過咨詢顧問式培訓，使企業(yè)管理者獲得人性管理、人心管理、人智管理的人的行為價值塑造，鑄就企業(yè)效益價值保障體系的完善和成本下降、效益提升的價值保障體系。

課程特色（ristik）

本課程為開啟智慧型企業(yè)的現代管理方法、開啟人的行為價值的系列課程，是網絡、書本所沒有的現代企業(yè)管理的最新成果，是通過對日本、德國經濟和企業(yè)管理考察近五年，針對中國中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，所實施的瓶頸變革的系列課程。

宋哲民老師簡介：（kelston）

從事蘇綸集團企業(yè)下屬9家生產、服務型企業(yè)的創(chuàng)建經營管理二十多年的實踐經驗，以及在日本、德國進行經濟考察、企業(yè)管理考察近五年。2015年從日本回國后，對中小企業(yè)進行了普遍考察，實施了咨詢顧問式培訓十多家企業(yè)，見效快、效果明顯。引進了現代企業(yè)管理的最新管理成果：人的行為價值塑造、量化數據的成本控制，智慧型企業(yè)的創(chuàng)建、人性、人心、人智管理等等，并且是在針對多家中小企業(yè)進行了考察基礎上，對中國的中小企業(yè)急需提升核心競爭力的需要，形成了具有實用效果的現代企業(yè)管理的新思路、新方法；以及識人、用人、管人的行為價值的認識論、方法論的現代企業(yè)管理的最新成果。以駐企咨詢顧問式培訓企業(yè)管理、營銷人員的實績，具有看得見、摸得著的明顯成果，獲得中國中小企業(yè)的一致好評和高度評價。

第一部分：中、小企業(yè)的成本的現狀------傳統(tǒng)成本的思路

1、企業(yè)的成本結構

2、成本比較

3、無形成本與有形成本

4、為什么要做人的行為價值的成本分析

第二部分：人的行為價值的成本分析

1、人的行為價值與成本的關系

2、人的行為價值的成本資源

3、凝聚力資源

4、執(zhí)行力的成本資源

第三部分：有效降低人的行為成本

1、如何有效降低用人成本

2、為什么制度關不掉一盞燈

3、三大法則決勝用人成本

案例：1、福特的電機事件

2、你敢用孫悟空嗎？

3、劉備的本事大，還是諸葛亮的本事大？

案例討論。