【課程背景】

中小企業(yè)如果沒有建立財務管理體系和掌握財務管理思路，在企業(yè)發(fā)展中會遇到瓶頸，如在并購談判中吃虧，在決策中缺乏客觀的依據(jù)，在企業(yè)管理中缺乏信息來源等。 1千萬以下規(guī)模，靠掌握現(xiàn)金流可以了解企業(yè)健康狀況，但從1千萬到1個億以上就需要建立財務管理體系。

【授課時長】

第一天：財務管理基礎篇   （6小時）

第二天：財務管理實戰(zhàn)篇   -從1千萬到1個億的財務管理（6小時）

【課程收益】

介紹基本的財務知識，提高企業(yè)管理者對財務管理的重視，啟發(fā)企業(yè)財務管理的思路。通過學員的互動，交流心得，共享成功經(jīng)驗。

有動力提高公司財務管理水平; 小班授課，確保學習質量。

【授課對象】

中小企業(yè)公司董事長，總經(jīng)理，部門經(jīng)理、部門主管，以及想提高自身財務知識的人士等。

【課程特色】

以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。

【課程大綱】

第一天：財務管理 - 基礎篇

第一章：財務的重要性

第一節(jié):財務管理的重要地位

1.1從世界事件看 “財務”　

案例分析：安然財務丑聞，美國次貸危機，希臘債務危機，中國銀行拆解違約等

1.2從CEO成長之路看“財務”

數(shù)據(jù)分析

1.3從家庭投資規(guī)劃看“財務”

案例：兩個家庭的10年理財方案和比較。

1.4從并購案看公司“財務”

案例：佛山并購案例

第二章：財務的基礎知識

第二節(jié)：需要知道的財務知識：

2.1什么是會計和財務？（請你連連線）

　2.2 錢的時間價值　（案例分析）

　2.3預提制度 （請你做選擇）

　2.4報銷制度  （請你選擇對或錯）

　2.5如何確認本期業(yè)績？　（請你搶答）

　2.6 邊際成本邊際貢獻的概念和應用  （分組討論）

　2.7財務杠桿，營業(yè)杠桿的概念和應用 （從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè)）

　2.8財務部門業(yè)績考核 - 平衡計分卡 （實戰(zhàn)案例）

2.9策略定價 （實戰(zhàn)案例）

第二章：讀懂財務的三大報表

第一節(jié)： 從小明借錢到資產(chǎn)負債表

１．1小明借錢－哪里出錯了？（分小組討論并指出錯誤）

１.２資產(chǎn)負債表的結構   

１.３資產(chǎn)負債表的常用指標

第二節(jié)： 盈虧平衡點在哪里？

２.１　利潤表的結構

２.２　盈利平衡點的計算

２．３ 利潤表的常用指標

第三節(jié):　盈利公司為什么破產(chǎn)？

３.１　流量表的結構

３.２　企業(yè)破產(chǎn)原因分析　（案例分析）

３.３　常用的綜合指標

３.４　常見的上市公司報表的“貓膩”

第四節(jié)：哪個股票估值更高？　－茅臺ＶＳ五糧液報表分析

第二天， 財務管理實戰(zhàn)篇-從1千萬到1個億的財務管理

第三章:財務管理的－稅務籌劃篇

第一節(jié)：決策稅務

1.1認識增值稅

1.2決策中不要忽略稅務成本比較

1.3 稅務籌劃的重要性

第二節(jié)：地方稅務優(yōu)惠

2.1 巧用地區(qū)稅務優(yōu)惠政策的案例

2.2 總部經(jīng)濟優(yōu)惠政策的利用案例 （案例分享）

第三節(jié)：收購/重組虧損企業(yè)的稅務方案

第四節(jié)：魔高一丈，道高一尺

1.1香港離岸收入的避稅方案 （案例分享）

1.2追求低稅率的“高新技術企業(yè)”（數(shù)據(jù)比較）

1.3解密“蘋果”的避稅門道 （案例分享）

第四章:財務管理-舉起你的”指揮棒“

第一節(jié)：財務部門的不同發(fā)展階段 （討論：你們公司處在哪個階段）

第二節(jié)：管理報表－

2.1多維度盈利能力分析

2.2常見的成本報表

第三節(jié)：　舉起財務的“指揮棒”　

４.１　企業(yè)管理文化　－　客觀數(shù)據(jù)的決策依據(jù)

４.２　財務角色的轉換　－　“戰(zhàn)略伙伴“

４.３　實戰(zhàn)運用案例討論 -品牌的策略地位分析

４.4　 實戰(zhàn)運用案例討論 –末位淘汰策略

4.4    角色扮演 – 公司并購價格談判