【課程主題】

1.     理解人力資源職能在組織管理中角色

2.     理解人力資源崗位設(shè)計的基本原理

3.     掌握人力編制的設(shè)計的基本原理與方法

【課程大綱】

第一部分 組織管理的基礎(chǔ)（20分鐘）

1.     組織架構(gòu)的基本原理

2.     組織架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)

3.     組織職能的內(nèi)在區(qū)分與關(guān)系

第二部分 從工作分析到人力發(fā)展規(guī)劃（140分鐘）

1.  人力資源需求的影響因素

2. 掌握工作分析與人力資源需求

3. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的需求分析策略

4. 崗位分類的原則

5. 人力編制的基礎(chǔ)分析工具1—人均效能分析

   人均效能分析是人力編制的基礎(chǔ)，主要分析工具是全員人均效能分析和業(yè)務(wù)鏈人均效能分析

6. 人力編制的基礎(chǔ)分析工具2—工作職能分析

   要點(diǎn)1：業(yè)務(wù)鏈與支持鏈人數(shù)對比分析

   要點(diǎn)2：支持鏈鏈工作定位分析

7. 人力編制的基磧工具3—工作量分析

   要點(diǎn)1：業(yè)務(wù)鏈工作量分析

   要點(diǎn)2：支持鏈工作量分析

8. 人力發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計

   要點(diǎn)1：高效能人才工作效果分析

   要點(diǎn)2：高效能人才的行為標(biāo)準(zhǔn)

   要點(diǎn)2：高效能人才、中效能人力與低效能人力的數(shù)據(jù)對比

   要點(diǎn)3：高效能人才的發(fā)展邏輯