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EHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估控制: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-24至11-25 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：周老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 辨識(shí)、分析和預(yù)測(cè)工廠內(nèi)部存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)、有害因素及可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害后果和程度，提出合理可行的EHS控制對(duì)策措施，指導(dǎo)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達(dá)到最低事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益：

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-24至11-25 開(kāi)課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去。

精益生產(chǎn)全景式推行: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-23至11-24 開(kāi)課城市：上海市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實(shí)踐；掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟；結(jié)合工廠實(shí)際，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)當(dāng)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)酷的實(shí)際，幫助企業(yè)渡過(guò)今后的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)難關(guān)，首先生存下去。

采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí): 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-23至11-24 開(kāi)課城市：上海市主講老師：孫老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

微利時(shí)代下企業(yè)目標(biāo)成本管控: 公開(kāi)課 成本管控; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-22至11-23 開(kāi)課城市：上海市主講老師：吳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 本課程針對(duì)成本削減的核心思想與重要方法，從如何科學(xué)找到成本削減的空間，如何在采購(gòu)、制造、營(yíng)銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本削減，再到最終如何讓管理制度順利落地，循序漸進(jìn)地教會(huì)學(xué)員如何利用成本削減為企業(yè)持續(xù)輸送利潤(rùn)。

現(xiàn)場(chǎng)卓越主管能力修煉: 公開(kāi)課 一線主管提升; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; 1.準(zhǔn)確定義管理者角色，明確管理者應(yīng)盡職責(zé) 2.樹(shù)立正確的管理者心態(tài)，有效實(shí)施自我管理 3.深入認(rèn)識(shí)員工需求，把握員工激勵(lì)的著力點(diǎn) 4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì) 5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開(kāi)課城市：上海市主講老師：肖老師報(bào)名費(fèi)用：￥6000.00; 本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17至11-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠： 1、了解什么是DOE； 2、掌握進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過(guò)程； 3、了解正交試驗(yàn)、正交試驗(yàn)表及其用法，會(huì)利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并進(jìn)行分析，指出最佳生產(chǎn)條件； 4、掌握混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)； 5、能進(jìn)行有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)； 6、能夠進(jìn)行全因子正交試驗(yàn)； 7、會(huì)操作Minitab，完成DOE

制造部門如何開(kāi)展TPM自主維護(hù)活動(dòng)（TPM八本柱之自主保全）: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-17至11-18 開(kāi)課城市：南京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）體系的核心是生產(chǎn)部門有效地開(kāi)展自主保全活動(dòng)。本課程希望幫助企業(yè)通過(guò)建立自主保全活動(dòng)體系，賦予生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任，并通過(guò)自主保全STEP活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)

裝備業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物流配送管理: 公開(kāi)課 倉(cāng)儲(chǔ)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-16至11-17 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：陳老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 本課程從裝備制造業(yè)廠內(nèi)物流角度出發(fā)，關(guān)注一個(gè)核心課題：裝備制造業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流系統(tǒng)應(yīng)該如何搭建。基于這一課題，從起點(diǎn)、過(guò)程和迄點(diǎn)角度衍生出三個(gè)具體問(wèn)題需要解決：1.裝備業(yè)的線邊物流點(diǎn)應(yīng)該是什么狀態(tài)？2.裝備業(yè)的整體物流搬運(yùn)系統(tǒng)如何規(guī)劃？3.裝備業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和管理如何實(shí)現(xiàn)。

MMOG 全球物流管理操作指南: 公開(kāi)課 物流管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-16至11-17 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥3500.00; 客戶對(duì)于更短交貨時(shí)間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過(guò)持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過(guò)程被很好地控制及檢測(cè)對(duì)于確保內(nèi)外部客戶需求的滿足及驅(qū)動(dòng)全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-21至11-22 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，現(xiàn)場(chǎng)答疑 ?課程設(shè)計(jì)合乎企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作、覆蓋緯度廣 ?課程內(nèi)容包含：方法、工具、運(yùn)用技巧，技能等實(shí)操性很強(qiáng)的模塊 ?大量實(shí)際運(yùn)用案例和練習(xí)，讓學(xué)員在課程過(guò)程中學(xué)以致用，快速掌握 ?課程提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)樣板電子檔文本供學(xué)員回企業(yè)后直接運(yùn)用 ?趣味游戲+小組PK，寓教于樂(lè)，學(xué)習(xí)不枯燥

智能制造與精益標(biāo)桿工廠（工廠實(shí)戰(zhàn)班）: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-12至03-13 開(kāi)課城市：杭州市主講老師：李老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 正確理解工業(yè)4.0與智能制造的的本質(zhì) 2、完整了解從精益企業(yè)到智能工廠的實(shí)施路徑 3、國(guó)際及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的智能工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成果 4、了解個(gè)性化定制對(duì)生產(chǎn)模式以及信息化建設(shè)的影響 5、理解IOT、ICT技術(shù)在智慧工廠中的作用 6、學(xué)習(xí)精益思想如何和智能制造相結(jié)合

設(shè)備全生命周期管理: 公開(kāi)課 設(shè)備管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-10至11-11 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; ?了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標(biāo)OEE和LCC，以及推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理的四道防線； ?掌握MP設(shè)計(jì)、初期流動(dòng)管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用； ?樹(shù)立和增強(qiáng)“設(shè)備零故障”的觀念和信心，掌握通過(guò)TPM自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的STEP活動(dòng)，推進(jìn)設(shè)備零故障運(yùn)動(dòng)； ?建立和完善設(shè)備點(diǎn)檢體系、故障管理體系及潤(rùn)滑管理體系； ?推進(jìn)建立設(shè)備預(yù)知維護(hù)體系。

MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用: 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-11-09至11-10 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：譚老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 1、了解統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)于質(zhì)量管理的重大作用 2、掌握質(zhì)量管理過(guò)程中常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的概念和基本理論。 3、能熟練運(yùn)用MINITAB軟件分析處理各種質(zhì)量問(wèn)題。