培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2023年11月21~22日（星期二~星期三）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6000/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，需要讓相關(guān)的需求計(jì)劃人員很好的掌握預(yù)測(cè)技術(shù)這項(xiàng)專業(yè)技能，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，如主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)的準(zhǔn)確性，在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。在加強(qiáng)需求管理的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)的庫(kù)存補(bǔ)貨策略，加強(qiáng)庫(kù)存控制，降低庫(kù)存的同時(shí)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，從而提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

課程內(nèi)容：

本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，及庫(kù)存補(bǔ)貨策略等。旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。

參訓(xùn)對(duì)象：

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/需求計(jì)劃專職人員/預(yù)測(cè)專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測(cè)的人員

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理

1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

2. 新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn)

3. 需求管理的要素與模式

4. 需求計(jì)劃職能的重要性

二、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與形態(tài)

1. 預(yù)測(cè)的分類

2. 定性預(yù)測(cè)介紹：德?tīng)柗品?、主觀概率法

3. 預(yù)測(cè)基礎(chǔ)

4. 預(yù)測(cè)的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定

5. 定量預(yù)測(cè)介紹

三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹

1. 定量預(yù)測(cè)模型：移動(dòng)平均，指數(shù)平滑

2. 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：移動(dòng)平均、指數(shù)平滑

3. 線性回歸分析

4. 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：線性回歸分析

5. 案例分析

四、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹（續(xù)）

1. 預(yù)測(cè)的季節(jié)性指數(shù)評(píng)估及計(jì)算方法

2. 其他高級(jí)與復(fù)雜模型介紹

3. 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：季節(jié)性分析

4. 案例分析

5. 預(yù)測(cè)模型的總結(jié)與要點(diǎn)

6. 不同預(yù)測(cè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景

五、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估

1. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹

2. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

3. 追蹤客戶預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進(jìn)

4. 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

六、預(yù)測(cè)制定流程

1. 如何做數(shù)據(jù)清洗

2. 基準(zhǔn)預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)的結(jié)合

3. 新品預(yù)測(cè)與計(jì)劃

4. 促銷預(yù)測(cè)與計(jì)劃

5. 電商渠道預(yù)測(cè)與計(jì)劃

6. 下市管理

7. 經(jīng)銷商預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

七、需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程

1. 需求計(jì)劃職能的重要性

2. 需求預(yù)測(cè)制定的流程

3. 產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測(cè)會(huì)議的準(zhǔn)備DP需要做哪些工作？

八、庫(kù)存與庫(kù)存補(bǔ)貨策略（根據(jù)時(shí)間選定）

1. 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法

2. 基于ABC-XYZ分類的物料計(jì)劃策略和戰(zhàn)略采購(gòu)策略

3. 安全庫(kù)存策略

4. 安全庫(kù)存模型與補(bǔ)貨模型

九、課程總結(jié)

講師簡(jiǎn)介：肖老師 專家顧問(wèn) 高級(jí)講師

供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師，專注于計(jì)劃體系的知識(shí)傳授與經(jīng)驗(yàn)分享

（包括需求計(jì)劃，預(yù)測(cè)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃與排程，物料需求計(jì)劃與庫(kù)存策略）

從業(yè)背景:

? 薩澳-丹佛斯：供應(yīng)鏈經(jīng)理

? 威爾斯新材料：高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理

? 法可賽（中國(guó)）：供應(yīng)鏈總監(jiān)

專長(zhǎng)：

20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通從需求計(jì)劃、產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計(jì)劃到采購(gòu)策略與物料需求計(jì)劃的全計(jì)劃體系運(yùn)用，擅長(zhǎng)庫(kù)存管理，數(shù)據(jù)分析，量化模型，EPR與計(jì)劃工具結(jié)合運(yùn)用，專長(zhǎng)企業(yè)的MRP痛點(diǎn)問(wèn)題診斷并提供優(yōu)化解決方案。

多年豐富的從業(yè)實(shí)踐和咨詢及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，ERP系統(tǒng)的支持實(shí)施與應(yīng)用。對(duì)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)選型、實(shí)施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護(hù)均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問(wèn)題和難點(diǎn)，進(jìn)行深度分析診斷，提供有針對(duì)性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)架構(gòu)以需求驅(qū)動(dòng)的端到端的供應(yīng)鏈流程體系，提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進(jìn)的方案，在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用方面有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。