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梁惠榮
  • 梁惠榮銷售型團隊人員能力提升專家
  • 擅長領(lǐng)域: 結(jié)構(gòu)思維 情境領(lǐng)導 跨部門溝通
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
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突破協(xié)作障礙、合力共贏未來

主講老師:梁惠榮
發(fā)布時間:2024-09-24 12:10:03
課程詳情:

【課程背景】

在經(jīng)濟增長速度放緩的大背景下,社會上充斥著“消費降級”“躺平未來”的聲音,以及年輕一代的職場人普遍更關(guān)注自我,這為我們現(xiàn)階段企業(yè)的團隊管理者,尤其是中初級管理者帶來了很大的管理挑戰(zhàn)。能力低的員工不愿意自己能力欠缺努力改進,能力強的員工無心互相幫助,員工之間存在各種復雜人際關(guān)系,表面和諧私下責任推諉,會議討論往往不敢不說真話,致使團隊管理者無法發(fā)現(xiàn)工作問題改進工作效率,進一步帶來團隊協(xié)作效率低下,無法完成工作目標。

本課程就將為您的團隊協(xié)作困障礙拆解這些難題。

員工表現(xiàn)出來的問題,背后深層次的原因是什么?

導致這些問題的背后原因又有哪些關(guān)聯(lián)?

在眾多問題中,我如何知道自己團隊協(xié)作中目前最主要的問題是什么?

有哪些方法可以幫助我解決目前的團隊協(xié)作困境?

課程將通過測試評估明確團隊協(xié)作現(xiàn)階段的主要問題,并將問題排序,深入解析問題現(xiàn)狀背后的原因以及具體的解決途徑。本課程不是僅僅聚焦在某一個問題點上,讓我們學而不知所以然,它能夠從根本上讓管理者理解影響團隊協(xié)作的重要因素,讓管理者能夠高屋建瓴的診斷團隊協(xié)作障礙、并有效的找到應對方向采取有效措施。這對團隊管理者的管理能力培養(yǎng)、以及企業(yè)長期的發(fā)展都具有重要和長遠的作用。

【課程收益】

能夠根據(jù)團隊協(xié)作的表象問題診斷團隊協(xié)作的障礙

能夠準確知道團隊協(xié)作的5大障礙以及背后的原因和關(guān)聯(lián)影響

能夠知曉解決團隊協(xié)作障礙的途徑和方法

了解真正高效協(xié)作的優(yōu)秀團隊的具體特征

掌握診斷團隊障礙的工具

初步掌握識別不同團隊成員的風格并采取個性化管理的人際模型

能清楚的知道作為管理者在解決團隊協(xié)作障礙的過程中應當具體發(fā)揮領(lǐng)導作用

【課程特色】邏輯清晰、理論科學;工具和模型有效實用;開場活動有趣活潑充分暖場,授課過程充分互動,舉例生動日常;全球500強企業(yè)、最佳雇主團隊管理案例分享

【課程對象】HRBP、人力資源高管、下屬超過2位的各級管理者

【課程時間】6-12小時(6小時/天)

【課程大綱】


一、優(yōu)秀的領(lǐng)導和高效協(xié)作的團隊是怎樣的? 

1、領(lǐng)導力的本質(zhì)和卓越領(lǐng)導的5個行為

2、團隊的定義以及高效協(xié)作的團隊特征

二、如何判斷你的團隊目前存在哪些協(xié)作障礙?

1、團隊協(xié)作的5大障礙診斷

團隊協(xié)作障礙評估(工具表評估)

團隊協(xié)作的5大障礙釋義

三、團隊協(xié)作的5大障礙表現(xiàn)、原因及解決方法

1、團隊協(xié)作障礙之一:缺乏信任

缺乏信任的團隊特征表現(xiàn)和原因

可信度的4個核心

建立團隊信任的5個方法

團隊領(lǐng)導自身該如何做?

案例:全球500強公司輝瑞、阿斯利康、葛蘭素史克等公司的案例,人際風格模型和工具表測試、三明治反饋法等

2、團隊協(xié)作障礙之二:懼怕沖突

懼怕沖突的團隊特征表現(xiàn)和原因

團隊沖突的必要性

托馬斯—基爾曼沖突方式測驗

鼓勵和促進積極爭論

團隊領(lǐng)導自身該如何做?

案例:全球500強公司輝瑞、阿斯利康、葛蘭素史克等公司的案例,沖突方式測試

3、團隊協(xié)作障礙之三:欠缺承諾

欠缺承諾的團隊特征表現(xiàn)和原因

讓團隊兌現(xiàn)承諾的方法

SMART目標及情境領(lǐng)導

團隊領(lǐng)導自身該如何做?

案例:全球500強公司輝瑞、阿斯利康、葛蘭素史克等公司的案例,SMART目標要素

4、團隊協(xié)作障礙之四:逃避責任

逃避責任的團隊特征表現(xiàn)和原因

讓團隊勇于承擔責任的方法

團隊領(lǐng)導自身該如何做?

5、團隊協(xié)作障礙之五:無視結(jié)果

無視結(jié)果的團隊特征表現(xiàn)和原因

建立個人目標和團隊愿景的方法

團隊領(lǐng)導自身該如何做?

案例:全球500強公司輝瑞、阿斯利康、葛蘭素史克等公司的案例,個人目標的制定、職業(yè)規(guī)劃與團隊愿景規(guī)劃方法

四、高效協(xié)作的團隊具有怎樣的特征?

五、應對5大團隊障礙時領(lǐng)導者的角色說明

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《情境領(lǐng)導Ⅱ》的優(yōu)勢:本課程是情境領(lǐng)導美國原版認證,《情境領(lǐng)導Ⅱ》相比《情境領(lǐng)導Ⅰ》更加適合工作實用場景、理論也更為科學,主要體現(xiàn)在《情境領(lǐng)導Ⅱ》多了“目標設定”的內(nèi)容,情境領(lǐng)導一定是基于對的場景和對的人發(fā)揮領(lǐng)導力,理論更為科學也更易于理解掌握【課程背景】作為團隊管理者,你可能會不可避免的面臨以下問題:1、 有的員工跟自己溝通很好,工作能順利完成,但有的員工跟自己溝通總是存在問題,工作也
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我的《結(jié)構(gòu)性思維》課的優(yōu)勢特點:我本人同時認證了《結(jié)構(gòu)性思維》和《結(jié)構(gòu)思考力》兩門課,我在講解這門課時,并非僅僅按照認證PPT和流程照本宣科,而是從企業(yè)工作的角度進行了實戰(zhàn)化的場景梳理,從實際工作的需要進行分類,展開課程講解并充分練習,并大量結(jié)合了我自己在全球500強公司工作時的溝通匯報演講場景,比認證課程本身更具實用性【課程背景】作為企業(yè)管理者,常常會面臨以下困惑:1、 遇到事情,員工
高效輔導員工,促進業(yè)績達成
員工管理
【課程背景】作為公司的二線管理者,或者人力資源負責人,可能常常會發(fā)現(xiàn)團隊中的管理者面臨如下問題:1、新晉升的管理者沒有角色轉(zhuǎn)換  新經(jīng)理或主管日常工作仍然以從前一線員工的具體工作為主,完全沒有意識到自己的主要工作應當由具體工作更多的轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理工作2、管理者缺乏團隊管理技能  主管或經(jīng)理個人能力很強,但仍然經(jīng)常自己親自解決問題,不知道如何去培養(yǎng)和發(fā)展下屬的能力,更像
高效會議管理
其他
【課程背景】公司員工開會,是每個行業(yè)每個公司的日常工作項目,召開會議也是管理者的重要管理形式,尤其是銷售團隊,業(yè)務例會通常是管理工作非常重要的一環(huán),好的業(yè)務例會能及時溝通現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題解決問題,并方向一致激勵人心。但是我相信任何人都一定聽說過或經(jīng)歷過關(guān)于“開會”的吐槽:1、參加會議就是老板領(lǐng)導一言堂,下面人都在玩手機聊天,根本不參與 2、員工認為老板開會就是浪費時間,畫大餅,沒有實際意義3、有些經(jīng)
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